中小企业财务管理目标研究

目录

绪论 1

一、企业财务管理目标概述 1

（一）企业利润最大化 1

（二）企业产值最大化 2

（三）企业财富最大化 2

（四）企业社会价值最大化 2

二、企业财务管理目标的特点 2

（一）可操作性 2

（二）层次性 2

（三）相对稳定性 2

三、目前中小企业财务管理目标的定位及存在问题 3

（一）目前中小企业的财务管理目标的定位 3

（二）中小企业财务管理目标在定位上的问题 3

四、实现企业财务管理目标的措施 3

（一）做好财务计划 3

（二）提高企业财务人员的综合素质 4

结论 4

参考文献 5

中小企业财务管理目标研究

绪论

企业财务管理目标是企业在管理方面积累了很多经验后，在外部环境或内部环境的变化下，企业管理各方面实现了质的飞跃，这种飞跃是量的积累，是事物不断前进的必然结果。企业财务管理的目标制定能不断推动企业的财务管理水平，促进企业的发展，增强企业发展的动力。企业财务管理的创新是企业内部各种竞争的结果，是竞争机制的升华。财务管理创新是在实践的基础之上，将财务管理与生产要素、生产技术、经营管理等条件结合起来而产生的一种比原有管理制度更完善更能激发企业活力的管理模式。财务管理的竞争能淘汰落后的管理模式，促进企业的良性发展，优化资源配置，提高企业档次，增强效率。科学技术是第一生产力，社会经济的发展必然会导致落后的科技含量低的企业遭受淘汰。企业财务管理制度作为企业发展的重要因素，必然不断提高管理水平以满足企业发展的需求。计算机时代已经开启，企业财务管理现在更多的是计算机等高科技管理，而随着其管理制度的规范制度需要人们的参与，这就要求原有的管理制度必须改革，满足市场变化的要求。企业财务管理的创新，才能增强企业发展的活力，调动员工的积极性，企业才能向更高更好的方向发展，企业的目标才能实现。