中小企业会计内部控制缺陷及建议4

目       录

一、中小企业内控的综述 2

（一）基本含义 2

（二）中小企业界定 2

（三）中小企业特点 2

（四）内控在中小企业中的作用 3

二、中小企业内部控制存在的缺陷 3

（一）企业管理层内部控制意识薄弱 3

（二）缺乏有效的管理监督体系 3

（三）企业文化落后 4

（四）内部审计机构没有建立健全 4

（五）缺乏有效的风险评估体系 4

（六）不畅通的信息与沟通体系 4

三、强化中小企业内控的建议 4

（一）建立内部控制中小企业的相关法律规范 4

（二）提高管理者内部控制意识 5

（三）加强对管理层的监督，完善监督体系 5

（四）完善企业组织结构，建立现代企业制度 5

（五）加强企业文化建设 5

（六）加强内部审计机构的职能 5

（七）加强中小企业的风险评估 6

（八）建立有效的信息与沟通系统 6

结论 6

参考文献 7

一、中小企业内控的综述

（一）基本含义

所谓内控，是指一个企业为了完成其谋划的目标，庇护财产的安全，确保会计信息资料的精确无误，确保经营谋略的贯彻执行，以保经营行径的经济性、效能性和效益性而在企业里面采纳的自我调解、管制、计划、评估和控制的一系列要领、手续与设施的总称。

（二）中小企业界定

中小企业是与大企业比拟在经营规模、职员规模和财产规模都相对较小的经济企业。依据《中华人民共和国中小企业激励法》和《国务院对于进一步促进中小企业成长的若干建议》（国发〔2009〕36号），产业和信息化部、国家统计局、发展改造委、财政部于 2011年6月18日新制定了《中小企业划型标准规定》，在这个原则中，中小企业被划分为中型,袖珍型，微型三类，详细标准按照职工的数量，营业额，财产等目标并联合行业特色制订。在这里以零卖企业举例，从业人员300人以下或有营业额20000万元以下的为中小微型企业，此中，从业人员50人及以上，且营业额 500万元及以上的为中型企业；采用10个或更多的人，和100万元或更多的中小企业的营业额；从业人员少于10人或营业额100万元以下的为微型企业。