美的企业材料成本核算控制研究

美的企业材料成本核算控制研究

[摘 要]成本优势决定企业在社会中的竞争力，如何有效提高企业经营利润，企业内部材料成本核算起着非常重要的作用，本文就美的企业材料采购成本核算控制作些探讨。全文拟分四个部分完成：第一部分介绍美的企业采购材料核算的模式；第二部分分析各种采购成本核算模式的优劣及存在的问题；第三部分就如何做好采购成本控制提出自己的建议；第四部分就采购成本核算的延伸作些探讨。

[关键词]  材料   成本核算   模式  问题   建议

一、介绍美的企业采购材料核算的模式

企业生产产品需要采购原材料，随着纵向供应链的发展，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位,企业不可能“大而全,小而全”,而是要优势集中在核心竞争力的提升方面，所以发展起来的核算模式也有多种：美的主要采购核算模式有：外购模式，委外模式，转卖模式。现对三种模式进行分别的介绍:根据计划需求的分解，每个BOM分解成多个品类的采购需求，主要物料分类有：1、大宗原材料：例如：铜、铝、不锈钢、塑料、EPS等多种大宗原材料，2、电器类：电源线、电机等带电的部件，影响产品安全的A类物料，3、注塑加工：塑料制品，4、五金类：五金制品，5、包装类：