关于大数据时代企业建立财务共享中心存在问题及对策的看法

关于大数据时代企业建立财务共享中心存在问题及对策的看法

作为一种创新的财务管理模式和财务信息化的实现方式，财务共享服务模式在世界各地得到了广泛应用。财务共享服务引入中国二十载，诸多企业建立了符合本地和自身特色的财务共享中心。大数据时代来临，财务信息和财务管理工作呈现出新特点，大数据技术为财务共享中心的建设提供了支持。建立财务共享中心是企业未来发展的趋势。

一、总体规划

总体设计即对于共享服务中心的战略定位，包括财务共享服务中心的战略目标、战略结构、战略职能规划。

（一）明确战略目标

战略目标是企业预计未来战略发展要达到的成果。依照财务共享中心的创建目的，其战略目标可以分为成本控制、风险管控和促进企业价值增加三大类。不同时期企业处于不同的内外部环境，不同企业有不同的发展模式，所确定的财务共享中心战略目标应该侧重于切合自身特点，顺应时代发展。

（二）落实战略结构规划

战略结构规划指财务共享服务中心的结构性定位规划。据面向客户提供服务所涵盖的领域划分为“全球中心”、“区域中心”和“专长中心”。在实践中，很多企业建设财务共享服务中心的常见做法是先进行区域试点，在部分地区的部分业务中进行试点，由试点带动整体，稳步实现整个财务转型过程。