关于我国企业成本管理优化的思考

目录

关于我国企业成本管理优化的思考 1

一、成本管理概述 1

（一）成本管理的定义 1

（二）成本管理的方法 2

二、湖南H有限公司成本管理现状 2

（一）H公司的基本情况 2

（二）H公司成本管理现状 2

（三）H公司在成本管理中存在的问题 2

1.成本控制局限于制造成本 2

2.成本预算和成本分析流于形式 2

3.成本核算不实，人员变动大 3

三、H公司成本管理问题的原因分析 3

（一）对成本控制理解存在局限性 3

（二）公司成本信息反应不实 3

（三）缺乏健全的成本核算体系 3

四、H公司改善成本管理的相关措施 4

（一）建立和完善企业成本控制体系 4

1.事前控制 4

2.事中控制 4

3.事后控制 4

（二）加强成本预算与分析 4

（三）完善成本核算制度 4

关于我国企业成本管理优化的思考

[摘要] 我国企业众多，是国民经济发展的重要支柱。随着经济发展迅速，经济全球化步伐加快，市场竞争越来越大，面对日趋激烈的市场竞争，企业必须尽量提高收益，以获得生存和发展。所以企业成本管理至关重要。而目前企业在成本管理上还存在诸多问题，例如：企业成本管理方法、成本管理观念陈旧、成本管理范围较窄、成本管理人员综合素质不高等多重缺陷存在。因此，加强我国企业成本管理具有重要现实意义。

    [关键词] 企业；成本管理；成本管理方法

一、成本管理概述