中小型企业全面预算管理研究与建议

目录

中小型企业全面预算管理研究与建议 1

一、全面预算管理在中小型企业的意义 1

（1）中小型企业想壮大，实行全面预算管理是必然 1

（2）对中小型企业的发展起到事半功倍的效果 2

（3）通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益 2

二、中小型企业在预算管理中遇到的问题 2

（1）企业领导层对全面预算管理不重视，职责分工不明确 2

（2）预算编制沟通协调性不足，方法过于模式化 2

（3）预算编制过程太过简单粗暴 2

（4）预算编制与实际情况偏差大 3

三、对中小型企业预算管理的建议 3

（1）转变中小企业预算管理的理念 3

（2）建立职责分工明确的企业财务预算管理机制 3

（3）制定科学的预算管理执行措施 3

（4）正确理解预算管理与绩效的利益关系 3

（5）建立适应自身特点的预算管理控制系统 3

四、总结 4

中小型企业全面预算管理研究与建议

[摘 要] 预算即是对本身企业的未来经营做一个概估，明确企业发展方向，确定经营目标。通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。与大型集团公司相比，中小企业面临着不同的经济环境，其内部组织结构和资源构成也不同于大型集团公司。因此，有必要对中小企业全面预算管理进行专门研究。在企业内部控制管理中实施全面预算管理有利于中小型企业开展现代化管理，增强市场竞争能力和抗御风险能力，是无数发达国家企业取得成功的重要途径。本文根据浅析两者之间的关系，发现分析现存的问题，以提出相应的实施策略，希望对中小型企业全面预算管理的实现提供一定帮助。

[关键词] 中小型企业、全面预算管理、存在问题、建议

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动和制度安排。它是进行全方