成本管理相关问题分析 (2)

目 录

强化民营企业成本管理的探讨 1

摘要： 1

关键词： 1

一、引言 1

二、民营企业成本管理的问题 1

（一）企业成本管理忽视成本效益原则、忽视对企业价值链的分析 1

（二）企业成本管理理论与内容僵化落后，没有紧跟时代发展 2

（三）传统成本管理不能满足全面成本管理之需 2

（四）重视人工成本的节约、忽视激励机制的形成 3

三、民营企业成本管理存在问题的原因分析 3

（一）企业成本管理尚未与不断变化的外部环境相适应 3

（二）企业成本管理存在短视行为，缺少可持续发展观念 3

（三）企业管理者短期业绩的追求制约了成本的降低 4

（四）重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制 4

四、强化民营企业成本管理的对策与措施 4

（一）降低采购成本，节约材料消耗，降低直接材料费用 4

（二）提高劳动生产率，降低直接人工费用 5

（三）加强预算控制，规范企业费用支出 5

（四）实行全员成本管理，增强成本观念，全面降低成本费用 6

（五）成本控制工作不应当仅局限于制造成本，需要进行成本全过程控制 6

五、结束语 6

六、参考文献 7

强化民营企业成本管理的探讨

摘要：

中小民营企业在我国经济发展中占据的地位越来越重要，但是其规模较小、市场竞争力不强，容易受到政策与内外环境的影响。因此，中小民营企业必须采取合理的措施优化管理模式，提升经营管理水平。成本管理是企业管理的重要内容，是提升企业经济效益的重要方式。所以企业采取合理的措施不断改善当前成本管理中存在的不足，解决成本管理中存在的问题，提升成本管理水平等对提升企业效益和综合竞争力具有非常积极的作用。

关键词：

民营企业；成本效益；成本管理；材料消耗；人工成本；激励机制；采购成本；内部控制；传统成本管理；全面成本管理；劳动生产率；技术革新；工艺攻关；预算控制；全过程控制