一、当今理财环境的变化使公司财务管理面临的新形势。
二、理财环境的改变要求公司财务管理观念的更新。
三、理财环境的改变要求公司调整财务管理目标
内 容 摘 要
财务管理是公司内因，决定着公司的量变和质变，而理财环境则是公司的外因，是公司量变和质变的条件。公司只有适应理财环境的变化，才能更有效地加强财务管理，实现理财目标。
公司为了适应新形势，迎接新挑战，必须进行财务管理的全面更新，科学确定财务管理目标，对于优化公司理财行为，提高经营绩效，都具有重大意义。
入世后，面对新的财务管理形势，公司必须适应国际理财环境，熟悉国际理财内容，学习国际财务管理方法，认真进行财务策划，以实现财务管理目标。理财环境的改变使得公司经营方向的改变，财务管理目标需要根据理财环境的变化进行适当调整。
关键词：中国入世后 理财环境 财务管理
法律环境 金融市场环境 经济环境
财务管理主体 财务管理方法
理财观念
理财环境对财务管理的影响
内因是事物变化的根据，外因是事物变化的条件。财务管理是公司内因，决定着公司的量变和质变，而理财环境则是公司的外因，是公司量变和质变的条件。公司只有适应理财环境的变化，才能更有效地加强财务管理，实现理财目标，这就是“适者生存，不适者淘汰”的道理。任何公司要长盛不衰，在竞争中立于不败之地，都必须仔细研究经济环境的现状和变化趋势。现在，重视理财环境对财务管理的影响已逐渐植根于理财人的灵魂中，同时也要求理财人员熟悉国际市场，面向当今的理财环境做出应对。
一、当今理财环境的变化使公司财务管理面临的新形势
中国加入世界贸易组织(WTO)，使我国公司理财环境发生了重大的变化：国际市场一体化，国内市场国际化，实行最惠国条款与国民待遇，这使我国公司既有良好发展机遇，也面临严峻挑战。公司为了适应新形势，迎接新挑战，必须进行财务管理的全面更新，科学确定财务管理目标，对于优化公司理财行为，提高经营绩效，都具有重大意义。
(一)公司理财环境的深刻变化
理财环境涉及范围广泛，其中最基本、最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。良好的法律环境，一方面为公司的合法经营保驾护航，另一方面公司也要依法经营，遵守规则，否则会受到法律惩罚。发达的金融市场环境，既为公司提供筹资和投资的场所，便于公司长短期资金相互转化，又为公司理财提供有用信息。经济环境主要包括经济发展状况、政府经济政策、通货膨胀、利率波动、竞争等诸多方面的因素。理财环境是影响公司财务管理的重要条件。中国加入WTO后，公司财务管理的外部条件发生了重大变化。随着商品市场、资本市场、产权市场和人才市场的国际一体化发展，商品、资本、产权、人才在世界范围内自由流动的趋势不断增强，公司理财的范围己从国内迅速扩展到全球。世界上其他国家发生的经济危机、金融危险、政治危机与军事冲突，以及商品与服务出口收入与外汇汇兑损益的形成等，必将对公司的财务状况与财务成果产生重大影响。
(二)公司财务管理主体的明显变化
财务管理主体是指进行财务活动的经济组织与个人。随着经济全球化的发展，一大批跨国公司迅速成长起来，成为经济全球化的载体，成为国际财务管理的主体。
(三)公司财务管理内容的重要变化
财务管理是与投资决策、筹资决策和资金的日常管理联系在一起。财务管理的内容从理财活动分：1．筹资管理；2．投资管理；3．分配管理；4．日常管理。从管理的职能分：1．财务决策；2．财务计划与控制；3．财务分析与评价。由于公司理财环境与财务管理主体的变化，公司跨国进行投资、融资、商品与服务交易和跨国进行企业兼并与收购重组等经济活动十分频繁，这就使财务管理内容不断扩展，国际投资、融资、跨国财务结算、国际税收交纳、跨国资本重组和外汇收支控制成为公司财务管理的重要内容。
(四)公司财务管理方法的显著变化
由于公司理财环境、财务管理主体与内容的变化，使公司财务管理方法也变得十分复杂。原来财务管理中，以各种财务状况发生概率可以确定为假设条件的财务风险分析方法将不完全适应国际投资与筹资的风险分析，因此，必须研究财务状况发生概率难以确定的复杂条件下进行投融资风险分析的新方法。WTO规则虽对各国关税的幅度有总的规定，但并未规范各国的国内税收与税率，各国税收水平仍有较大差别，因此，国际税收筹划也不断发展起来。此外，随着国际市场的迅速发展，衍生金融工具日新月异，这些新的衍生金融工具的运用方法也层出不穷。
二、理财环境的改变要求公司财务管理观念的更新
入世后，面对新的财务管理形势，公司必须适应国际理财环境，熟悉国际理财内容，学习国际财务管理方法，认真进行财务策划，以实现财务管理目标。
(一)树立国际整体理财观念
公司财务管理同其他各项经济管理工作一样，都必须顾大体、识大局，从公司的全局和长远发展来制定财务管理的战略，讲究财务与其他经济活动的协调配合。只讲“全国一盘棋”己远远不够了，现在应讲“世界一盘棋”，从促进世界经济发展的全局去考虑公司的财务战略，使公司经济效益的可持续增长具有可靠保障。这是因为各种市场的国际一体化，使一个公司(特别是跨国公司)的物流、财流、人流与世界经济的整体发展紧密联系在一起，世界经济的兴衰或迟或早会影响某一个公司的兴衰。树立国际整体理财观念，应注意解决以下两个基本问题。
1．观察世界经济、政治、军事形势的发展趋势，制定财务大战略。党的“十七大”报告指出：“综观全局，二十一世纪头二十年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期”，并提出了全面建设小康社会，在优化结构和提高效益的基础上，使国内生产总值到2 0 2 0年力争比2 0 0 0年翻两番的宏伟战略目标。这一基于国际形势的深刻分析而确定的我国经济发展的战略目标是完全正确的。我国公司财务管理目标与发展战略应同“十七大”报告提出的总体目标与发展战略相一致，在此基础上采取积极的财务政策，制定今后二十年的公司经济发展与财务投资、融资、资本重组与利润增长的长期战略规划与相应的措施。
2．根据各时期世界经济、政治、军事形势发展的具体情况，制定具体的财务战略，力争财务大战略的实现。今后二十年的战略规划将是从世界发展的大趋势出发制定的，这二十年中，许多难以预计的具体情况会不断发生，在这种情况下，公司高层主管人员应“巡事不乱”，一方面看到世界发生的不利因素，一方面分析公司自身的优势与世界和国内经济发展的“亮点”与新增长点，对有利因素与不利因素进行综合分析，并对原来规划的投资项目与筹资项目作出适当调整，对原来的外汇资产与负债结构作出相应变动，在逆境中求得生存与发展。
(二)树立国际财务竞争观念
市场经济是一种竞争性的经济。中国加入WTO后，公司之间的经济竞争不仅由国内竞争扩展到国外竞争，而且由一般公司的竞牛演变为大型跨国公司之间的竞争，在广度和深度上大为增强。公司之间的经济竞争大体可划分为生产经营性竞争与财务竞争两大类。生产经营性竞争主要表现为生产技术水平与商品、服务的营销水平的竞争；财务竞争主要表现为资本营运水平和财务信誉优劣的竞争。国际财务竞争是在世界范围内各公司之间围绕资本营运和财务信誉问题的竞争。生产经营性竞争与财务竞争是基础与主导的关系：生产经营性竞争是财务竞争的前提和基础，财务竞争又通过财力资源的优化配置对生产经营性竞争发挥导向和调控作用。在实际工作中，不少公司高层主管人员忽视财务竞争，以为生产经营方面取得优势地位，财务状况会自然良好，这种看法是片面的。一些公司虽然生产经营活动运转不错，账面上有不少盈利，但因负债比例偏高，财务上对资金调度失调，而一时失去偿债能力，导致“黑字破产”；一些公司虽然生产技术先进，产品很有市场，但成本控制不力，浪费严重，因成本高而高而失去价格竞争优势；一些公司投资结构不合理，冒险进行证券投资，在资本市场遭到重大损失，使商品市场上的盈利倾向化为乌有。因此，公司必须牢牢树立国际财务竞争观念，注意解决以下两个基本问题。
1．优化财务结构，大力支持公司核心竞争力的形成。
公司财务结构主要包括投资结构、筹资结构、外汇结构和利润分配结构。投资结构的核心问题是实体投资与证券投资的比例；筹资结构的核心问题是权益资本与债务资本的比例；外汇结构的核心问题是外汇资产与负债、收入与支出中各种国际性货币的比例；利润分配结构的核心问题是税后利润的股利支出与留存利润的比例。上述各项比例关系处理得好，有利于从财务上保证公司提高生产技术水平，降低投资风险、筹资风险与外汇风险，降低资本成本，调动公司所有者与债权人的积极性，形成各方面的合力，使公司的核心竞争力大大提高。
2．保持良好的财务信誉，使公司在国际竞争中立于不败之地。
中国加入WTO后，我国公司不仅以单个公司的形式参加国际经济竞争，而且还与国内外各公司组成集团或财团与相关的其他集团或财团展开竞争。各集团或财团中的公司不仅以技术方面连结，而且还以资本方面连结，相互处于一种动态的连结。使一些技术先进、资本雄厚、财务信誉好的公司加入进来，一些技术失去优势、资本薄弱、财务信誉差的公司被淘汰出去，使整个集团或财团保持活力，这样才能在国际竞争中处于不败之地。公司一定要高度重视保持良好财务信誉的重要性，努力做到：
(1)不做假账，保证财务报告提供的财务信息真实可靠，为集团或财团中的其他公司了解本公司的真实情况提供依据，使他们能作出正确的抉择。
(2)保持良好的支付纪律，按时、足额地支付购货款、偿还债务、交纳税金和支付股利，树立公司诚信形象。
(3)认真兑现商业信用方面的承诺，对按照商业信用条件与标准提前支付购货款的其他公司，一定要按照事先的约定给予现金折扣优惠，加深公司之间的相互信任与友谊。
(三)树立国际财务协调观念
WTO的职能有：组织成员进行多边贸易协议的谈判，促进协议的执行、管理；为成员提供谈判的讲坛和谈判结果执行的机构；管理争端解决的规定和程序；管理贸易政策的评审机制。为达到全球经济政策的一致性，以适当方式与国际货币基金组织及世界银行进行合作等。可见，WTO的产生是为协调各贸易成员在货物、服务和知识产权买卖等的经济关系服务的。这种协调是多方面的，其中包括国际财务协调。国际财务协调主要表现在遵守贸易协议中有关财务的条款，诸如货物、服务和知识产权定价的依据、价格补贴的范围、收入结算的要求等。我国公司不仅要懂得国内的财务法规与制度，而且应懂得世界贸易协议中的有关财务条款。树立国际财务协调观念，应注意解决以下两个基本问题。
1．国内财务法规与WTO财务条款的协调。中国加入WTO后，我国政府有关部门已全力清理国内各种法规，对明显不符合世界贸易协议规定的过时法规加以废除或修订，因此从总的方面看，国内财务法规与WTO财务条款不会有大的抵触。但是，由于各国国情不同，特别是中国是以一个发展中国家的身份加入WTO的，按照WTO的有关规定，在降低关税、减少与逐步消除非关税制度和市场准入方面仍有一个过渡期，在几年之内还允许有一定的区别。在此期间，公司高层主管人员应运用WTO的规定，保护自己的财务利益，做到既遵守WTO规定，又维护自己的权利。同时，对经常性的财务协调也要特别重视，例如，关于出口货物价格构成因素与定价方法的规定，公司也应遵守，切不因国内某些“打价格战”的不良做法搬到世界贸易中去，否则会遭到国外反倾销的诉讼而损失惨重。当然，对于外国某些恶意的反倾销，司也应提出详细的成本资料与其他有关定价资料，勇于应诉，力争获胜。
2．公司财务制度与国际财务惯例的协调。国际财务惯例是国际上大家认可的一些财务处理办法，虽不一定全部在WTO有关财务条款中规定，但由于是大家的习惯做法，也就有一定的合理性。公司在制定公司财务制度时应了解有关国际财务惯例，尽可能做到协调一致，例如，国际上有关财务评价的习惯指标与分析方法，公司在向外国投资者提供财务分析资料时应该充分体现，使外国投资者一目了然。又如，外国跨国公司在公司财务治理方面实行首席财务官负责制，我国公司应改变原来的总会计师负责制，实行首席财务官负责制，从而完善公司财务治理结构，协调公司内部的财务关系。
(四)开展跨国性理财活动，充分利用外资。要采用国际贸易信贷、国际租赁、国际补偿贸易等方式开展经营并筹集资金，关注国际货币、资本市场波动对我国的影响，做好风险分析，防范金融风险。适应国际化经营需要，进行境外发行股票债券、海外上市、投资国际长短期证券及金融衍生产品，利用合法手段规避税负。
三、理财环境的改变要求公司调整财务管理目标
面对入世后崭新的环境，公司财务管理工作要拓宽视野，拓宽业务领域，以高屋建瓴之势迎接挑战。加入WTO对公司财务管理的影响主要表现在以下五个方面：(1)理财环境国际化：(2)理财风险多元化；(3)融资渠道多样化；(4)投资决策市场化；(5)理财职能专业化。
(一)财务管理目标直接反映着理财环境的变化。现代企业财务管理的目标是利润最大化和企业价值最大化。理财环境的改变使得公司经营方向的改变，财务管理目标需要根据理财环境的变化进行适当调整。
1、更新理财观念。要从现金、存资、应收应付款等营运资金管理中跳出来，从战略高度对企业资本运营进行运筹帷幄。
2、充分利用外资。要采用国际贸易信贷、国际租赁、国际补偿贸易等方式开展经营并筹集资金，关注国际货币、资本市场波动对我国的影响，做好风险分析，防范金融风险。
3、开展跨国性理财活动。适应国际化经营需要，进行境外发行股票债券、海外上市、投资国际长短期证券及金融衍生产品，利用合法手段规避税负。
4、更新理财手段，逐步开展网络财务。
(二)公司的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对公司财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国公司财务管理的各种因素纵横交错、互为条件、相互制约。科学的、先进的财务管理活动的主要特征有：
1、公司有明确的理财目标，比如企业价值最大化；
2、有职能清晰的理财机构，大、中型公司中的理财机构与会计机构必须分设；有专门的、经过严格学术训练的理财人员；
3、有一整套完整的财务预算体系，财务管理基础工作水准较高，比如各种资本成本的预测、现金预算编制技术成熟、短期财务控制(比如应收账款控制)制度齐全，等等：
4、理财观念正确且深入，比如企业价值观念、风险观念。
5、对公司经营来说，公司所处产业及行业的特征，是最为直接的经济环境因素。公司经营的产业及行业经济环境分析，主要应从以下几个方面进行：(1)行业寿命周期分析。(2)行业的规模分析。(3)政府产业政策分析。(4)行业内的竞争结构分析。
6、公司内部理财环境主要是生产特征、技术条件及人力资源状况等，它们都是公司理财的约束条件。生产的劳动密集型或是资金密集型，很大程度上决定了公司所需投入资本的数量，以及公司的经营绩效特征。技术条件则影响公司新产品的开发、产品质量及成本，进而对经营绩效产生严重影响；公司的人力资源状况，决定了公司理财人员及其它相关人员的实际工作能力。
按照美国著名战略学家迈克尔·波特的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在经济结构。一个行业中存在五种基本的竟争力量，即新进入者的威胁、行业中现有公司间的竞争、替代品及服务的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的现状、生长趋势和综合程度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。行业内的竞争结构特点和公司在其中的地位，很大程度上决定了公司经营战略模式的选择。因此，公司在决定经营战略及模式时应当对这些影响公司经营管理的内外因素予以充分的考虑，必须进行财务管理的全面更新，科学确定财务管理目标，优化公司理财行为，提高公司经营绩效。只有适应理财环境的变化，才能更有效地加强财务管理，实现理财目标。
参 考 文 献
1、李相国，《国际财务管理》，中国人民大学出版社，1996年
2、杨正亲，《西方财务管理》，北京理工大学出版社，1990年
3、侯海平，《新经济时代的财务管理》，《财务与会计》，2002年
4、李道明，《财务管理》，中国财政经济出版社，2001年
5、张明明，《国际理财》，东北财经大学出版杜，1996年
