1、财务意义2
2、财务的重要性2
二、企业财务状况管理3
1、财务管理的含义3
2、筹资管理3
（1）、筹资管理的含义3
（2）、筹资管理案例分析3
（3）、企业筹资的意义3
3、投资管理4
（1）、投资管理的含义4
（2）、投资管理案例分析4
（3）、投资对于企业的意义5
4、营运资金管理5
（1）、营运资金管理的含义5
（2）、营运资金管理案例分析5
（3）、案例分析结果6
（4）、营运资金合理管理的意义6
5、利润分配管理6
（1）、利润的含义6
（2）、企业利润分配的重要性6
三、企业财务控制的管理7
1、财务控制的含义7
2、财务控制的意义7
四、企业财务状况案例分析7
1、企业存在的问题：7
（1）、会计岗位配置不合理7
（2）、不规范建账7
（3）、营运资本管理不完善8
2、企业改进的措施：8
3、案例分析结果8
五、总体分析9
内容摘要：财务就是对财务数据的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事项。财务在一个公司的运营及发展中都极其重要，随着现代经济的不断发展，在企业的管理决策中发挥着越来越大的作用，越来越多的公司已经设立了专门的财务部门，有效的做到企业资金流转的安全及有效性，也为公司的经营决策做到智力支持和数据支持。由于财务岗位如此的重要，我们才要更好的把好这一关。下面我们就从财务控制、财务管理、财务状况分析三个方面来探讨财务管理对于企业发展的重要性。
关键词：财务管理，财务控制，财务分析，公司运营发展
公司财务状况控制、管理分析
一、研究背景
1、财务意义
财务的原始意义就是现实货币的计量收支、保存和融通，在经济高速发展的今天，资本市场日益活跃，现代信息也在普遍使用，公司的管理也面向多元化，所以财务也在不断地发展进步，已经从最开始的计量收支、保存和融通发展为可以为公司发展决策做数据支持了。
2、财务的重要性
在当今社会公司设立财务部门就显得尤为重要了，财务部门作为整个公司重要组成部门之一，应该行使好自己的职责。第一、财务部门掌握着整个企业的财务数据以及经营信息，他们是清楚以及了解企业发展的走向，所以，财务部门应该给企业的决策者在作出重要决策时提供建议，提供支持。第二、资金对于一个公司的重要程度不言而喻，所以财务部门不能只会做账，还要做到财务监督，对企业经营活动，投资活动以及筹资活动的每笔资金进行及时的把控，做到每笔资金的去向明明白白。降低财务风险。第三、财务部门应该做好财务的管理，资金的合理规划。下面我们就以实际的公司为例来详谈这三点。
二、企业财务状况管理
财务作为企业在生产和再生产过程中的实物运动和价值运动的体现，对企业物资的采购、加工与生产的实物流动和价值形态的资本收入和支出进行合理的管理，让企业更好的组织好应有的财务活动、处理好企业内部和外部的财务关系，为企业的经营生产、市场业务拓展提供综合性的资本支持。
1、财务管理的含义
财务管理主要包括筹资管理、投资管理、营运资本管理以及利润分配管理，有效的财务管理可以让企业对其资本的筹集、运用、消耗、回收和分配，得到有条不紊的经济运作。使得企业在经营的过程中进行有效科学的市场预测、经营决策、生产计划、财务控制和企业自身存在的问题诊断，协调主体间的利益，使得资本收益最大化。
2、筹资管理
（1）、筹资管理的含义
筹资是指企业根据自身发展需求而对资本的筹集，它是企业资本运动的起点，它决定了企业资本运动的规模以及企业生产经营的规模。
（2）、筹资管理案例分析
京东商城是中国最大的综合网络零售商，主要在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装、母婴、图书、食品、在线旅游等产品。下面通过京东商城的三次融资案例来分析企业筹资管理。第一次：2007年8月份，京东商城得到了今日资本投资有限公司的1000万元的投资；第二次：2009年1月份，京东商城获得今日资本投资有限公司、雄牛资本有限公司以及梁伯韬先生联合注资的2100万美元，这笔投资是2008年金融危机爆发后，中国电子商务企业获得的第一笔投资；第三次：2010年1月份，京东商城获得老虎环球基金金领投资的1.5亿美元的投资，自2008年金融危机以来这是中国互联网史上获得的最大的一笔投资。三次的外部融资对正在发展中的京东来讲有着非常积极的意义。使得京东商城最终成为中国最大的综合网络零售商。
（3）、企业筹资的意义
通过对京东融资案例的分析发现京东的主要筹资渠道为非银行金融机构资本的资本筹集，其筹资渠道具有广阔的发展前景，企业的筹资渠道还包括政府财政资本、银行信贷资本、其他法人资本、民间资本和企业内部资本等。
筹资作为企业生产经营活动的资本筹措和集中地主要手段，它主要是能够解决企业的生存发展问题，当企业经营在遇到资金困难时，企业的生存和发展也陷入困境，那么这时候企业收到外部投资，无疑是对企业的雪中送炭，帮助企业渡过难关，既解决了企业的生存发展问题，同时使部分员工不用面临失业的风险，可谓是一举两得。它还能够解决企业的发展建设问题，当企业准备扩大生产经营规模或调整资本结构时，适时的筹资，使企业扩大了资产，又可以调整资本结构，使企业可以发展壮大。
3、投资管理
（1）、投资管理的含义
投资是关于企业资金运用的行为活动，企业进行的投资活动主要是为了获取收益或使未来货币增值。企业的投资活动主要体现为对外投资（对外投资指给其他企业生产经营过程的投资）、对内投资（对内投资指对本企业生产经营过程的投资）。对内投资主要是固定资产投资，对外投资主要是企业以现金、实物、无形资产等方式或以购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资，理论上讲，对内投资存在风险较低，收益也相对较低。反之，对外投资的收益高，风险也高。投资作为企业生存与发展以及利润获得的前提，企业在决策对外投资时必须充分考虑投资收益、投资风险、投资环境、投资弹性以及企业自身的投资管理和经营控制能力等因素。
（2）、投资管理案例分析
俗话说，市场有风险，投资需谨慎。说到雷军，第一印象肯定会想到小米创造的巨大经济效益，由于雷军多元化的投资布局，从电商、房地产到移动互联网等跨界投资，也曾让雷军在投资中屡次失败。
毕胜于2008年6月成立了乐淘网，雷军等在乐淘网上线之初已对其进行了高达200万美元的天使投资，由于毕胜对电商行业和零售行业的不了解不充分，乐淘网最初定位的玩具销售中发展并不顺利，于是在2009年9月毕胜团队对乐淘网的销售模式进行转型，从玩具销售的虚库代销到鞋类销售的实库代销，短期的盈利增长也吸引了更多的投资，但企业后期的盲目广告投入、子公司扩建、企业因创建自有品牌销转变售方式而库存跟上以及对电商市场巨变的不适应，导致企业逐渐走向亏损，最终于2014年5月乐淘被广东冠鹏鞋业连锁经营有限公司接手，原有股东全部退出。
通过对乐淘网从初建到多番转变直至因经营剧烈亏损最终转手，我们从中不难发现毕胜团队在投资决策中出现了严重的问题。乐淘网失败的原因在于对投资缺乏科学性以及内部监控机制的不健全。乐淘网建立于电商高速发展的时期，毕胜团队由于对电商市场的信息认识不完全，投资决策失误频发，从玩具、鞋类、到自主品牌的销售代替了原本的代销，市场定位不准确，投资项目不能达到预期的收益，投资资金无法按期收回，出现了巨大的财务风险；同时，企业由于对自身认识不够准确，盲目跟风，投入巨额广告费用和疯狂扩张子公司导致企业资金收付不协调；毕胜团队在以自创品牌销售代替原来的代销时，企业内部机构不健全，出现了仓库断货危机，生产经营无法达到高效的运作。
一个企业要想在投资中获利，就必须根据企业自身情况确定企业发展战略、投资计划，然后选择适合企业发展战略的投资领域及对象。企业在拟定投资计划时，应该拟定多个方案，在对市场环境、企业可行性作出评估后，选择对企业最有益的方案，去认真的执行它，在企业的执行过程中，也一定要根据现实情况作出调整并及时作出更改。
（3）、投资对于企业的意义
在市场经济条件下，企业想要把自身拥有的资金投放到高收益、低风险的投资运作中，让企业的生存和发展稳固前进尤为重要。一项好的投资可以让企业的资金得到高效的运作，在社会经济高速发展的今天，企业就必须不断进行改革，提高员工自身技术水平及素质，所以它也是一个企业想要生存和发展的必要过程。企业投资有利于快速有效的集中企业内部所有有效的资金、生产、人员等有利要素，充分发挥其效应，使得企业创造出更高的价值，也就是让企业的利益达到最大化，增加企业自身的财富。企业将资金投入到生产经营较为薄弱的环节，减低企业发展的投资风险。
投资作为企业在生产经营过程中不可缺少的一种经济活动，只有做好正确的投资决策，才能推动企业不断发展，企业自身的市场竞争和盈利能力达到最大化。
4、营运资金管理
（1）、营运资金管理的含义
营运资金管理就是指企业对生产经营中占用在流动资产上的资金的管理。营运资金它有广义和狭义之分，广义上的营运资金是指一个企业流动资产的总额，而狭义上的营运资金则指的是企业的流动资产减去流动负债的净额。它们是企业日常财务管理研究的一项重要内容。
有效的加强运营资金的管理可以让企业的资产有效高速的周转，提高企业的利润。
（2）、营运资金管理案例分析
苏宁电器自从成立以来都发展良好，2004年到2009年在企业运营资金管理上作出不同程度的改变，采购渠道方面，增加应收账款和应付票据的占比，延长了苏宁的应付账款周转期，提高营运资金的周转效益，使其在供应链上占得主导地位；在营销渠道上，苏宁采用现代化设施设备和WMS库存管理系统对物流进出进行自动化管理，这一管理模式，使得苏宁营销情况和供应库存做到步调协调，解决以前信息沟通不全面和不及时导致的库存供不应求或供过于求的挤压问题，提高供应商的需求预测水平和供应链的服务水平；苏宁合理的营运资金管理，让其资源价值得到有效的利用，为其创造最大的利润价值。
（3）、案例分析结果
从苏宁的案例，我们可以看出，一方面，企业的应收账款管理是比较重要的，企业应该尽可能的减少企业应收账款的发生，但是，这是不可避免的。当企业产生应收账款，间接说明企业的产品销售量增加，企业竞争力增加，然而企业的应收账款管理成本也在相应的增加，所以，企业应该权衡好这两点，在企业自身竞争力和产品销量增加的同时，也要尽可能的降低应收账款管理的成本，保证其小于企业产生的效益。另一方面，企业也应该做好存货的管理，存货是指企业在生产经营中为销售或生产而储存的物资，原材料是一个企业生产所必需的物资，所以，企业要满足其供应量，但由于，企业储存过多的物资，会占用过多的企业周转资金，会影响企业正常的生产，所以，企业要加强规划，合理安排。苏宁在这方面做的是比较好的，它考虑到了这两点的利害关系，并合理的作出规划决策。值得我们借鉴。
（4）、营运资金合理管理的意义
当一个企业要维持正常的生产经营活动，必须对营运资金合理管理；正确的处理生产经营需要和资金使用之间的关系，以经营数据为基础，分析企业状况，并对生产营运做好预测，尤其对营运、存货、应收账款等流动资产做到合理周转，处理好，企业内部原有资金的不合理配置或资产闲置，同时在营运资金管理过程中，坚持钱货两清，也就是处理好应收应付账款的管理，防止出现企业流动资金的不合理占用；只有做到合理的管理企业营运资金，利用有效的资金为企业获取最优的经济效益。
5、利润分配管理
（1）、利润的含义
利润就是指企业已实现的收入与取得收入所发生的各项成本费用支出相抵后的余额，它反映的企业在一定的会计期间的经营成果。利润，它又包括了营业利润、投资净收益、营业外收支净额。
（2）、企业利润分配的重要性
利润关系到企业投资者的利益和企业的未来发展，是企业自身重要的财务活动，必须遵循一定的原则。企业应该根据有关法规的要求依法分配利润，在利润分配的同时也要考虑到企业的自身发展，应留存一部分利润作为企业发展的资金需要；企业在分配资金的时候，应该公平的对待每一位投资者。保障每位投资者的合法权益，在利润分配时，要兼顾各方的利益，以调动其充分的积极性，为企业的发展做好的铺垫。
企业要重视利润分配的管理，企业利润分配是和企业所有者权益相关联的，一个企业必须要做到对利润分配的核算及管理，以确保企业能够健康、可持续、稳定的发展。
三、企业财务控制的管理
1、财务控制的含义
企业的财务控制指的是对企业财务活动的约束和控制。它主要是对企业各种不同生产经营活动投入的生产要素价值方面进行控制的一种行为，这种行为是存在于管理活动的整个过程中的。它的核心内容就是对现金流的控制。
2、财务控制的意义
财务控制作为贯穿企业经济业务的经常性工作与财务管理中的其他环节紧密相关，为其他财务环节做好控制和保障，规范其他财务环节的有序进行；在企业管理系统中财务控制充分发挥其保证、促进、监督以及协调的重要作用为企业做好经营生产过程中物资、技术、人力、财务等控制，让企业做到外部环境和内部生产管理相协调。
四、企业财务状况案例分析
首先，我以我曾经实习过的一个公司做个例子，广州市蓝沙湾物业管理有限公司简介：广州市蓝沙湾物业管理有限公司，是一家广州市南沙区本地专业从事商场运营推广和营销策划的企业。
1、企业存在的问题：
（1）、会计岗位配置不合理
由于公司业务规模较小、经济业务量也较少，管理要求较低，岗位职责分工不明细，同时，会计人员和会计岗位设置也相对较少，多以一人多岗为主，所以就造成了一人工作量增大，一人负责多项工作，工作之间产生重复和错漏，导致工作效率降低。对公司利益造成影响。
（2）、不规范建账
由于公司规模较小，所以记账法为单式记账法为主，部分经济业务只在一个账户中记录，该账户对业务来往的记载较为简单和不完整，主要设置现金、银行存款的收付业务账项和往来账项。由于公司运用的是单式记账法，不能全面完整的反映经营的经济业务的全貌，同时也不能在记账中检测账户记录的正确性，以及对整体业务记录的试算平衡。导致无法及时的反映经济业务的变动和错记漏记的出现。
（3）、营运资本管理不完善
营运资本管理就是指企业流动资产的管理以及流动负债的管理，流动资产包括了现金、短期投资、应收及预付款项以及存货等，流动负债包括了短期借款、应付票据、应付账款、应付工资等，由于企业的营运资金（企业在生产经营过程中占用在流动资产上的资金）在企业的全部资产中占据着很大的一部分，所以营运资金的管理就显得极其重要，蓝沙湾物业管理有限公司由于他的公司规模较小，所以在合理安排流动负债和流动资产之间的比例关系方面做的不是很合理，企业将一大部分流动资产闲置，导致流动资产的利用率较低，没有达到资产的合理配置，资本的使用效率当然也不是足够理想。
2、企业改进的措施：
（1）、一个公司能够良好的进行运作离不开工作人员的合理分工，更加离不开会计部门的相互协作，所以公司应该根据企业规模的大小，业务范围以及业务的数量确立足够的会计岗位，以确保会计岗位清晰，会计工作的职责范围明确，工作内容和要求能够确实的分配到每一位会计人员的手中，做到各司其职，相互牵制，会计工作人员也应该根据会计工作的内容提高自身会计知识和职业能力，从而提高会计工作的效率，减低会计工作的误差，最终使得企业财务保持企业应有的公允、公正性。
（2）、上述企业采用的是单式记账法不利于企业有效、准确的提供企业会计信息，相对于单式记账法而言，复式记账法更为完善，更有利对企业会计信息的整理和核算，复式记账法是对于每一笔经济业务都要在两个及两个以上的账户中进行登记的一种记账方式，与单式记账法相比来说，采用复式记账法能够清楚全面的了解企业每一笔经济业务的全貌，也可以通过试算平衡来检测会计信息的准确性，所以，企业应该采用复式记账法，为企业提供准确完整的会计信息，为企业对未来经济市场的发展的评估和决策提供有效的信息支持。从而让企业在市场中准确的找到发展定位。
（3）、首先应该考虑到企业营运资金的特点1、周转周期较短2、资金数量易波动3、资金形态也易变动，所以公司的财务部门在进行改进的时候应该将其充分考虑进去，在企业营运资金使用过程中一定要做好预算，要保证生产经营的需要和节约资本之间的权衡关系，既保证生产经营用资金的足够，也要做到资金的合理使用。在处理流动资产和流动负债之间的关系时，一定要做到资金的合理配置，既不能让企业留存太多的资金，这样会造成企业资金闲置，资产利用率不足，也不能在外有过多流动负债，这样会影响到企业的正常集资活动。企业应该根据自身的实际情况，权衡两者之间的关系。
3、案例分析结果
经过对上述广州市蓝沙湾物业管理有限公司的简单分析，我们并不难发现，在现代经济高速发展的今天，会计在企业经济决策中扮演着愈来愈重要的角色，企业会计人员应该对企业的财务活动做合理的约束和调节，对企业财务设置不合理的地方及时作出改进，从而让企业快速发展。
五、总体分析
在现代市场经济中，企业既要适应政府和市场调节，又要在瞬息万变的市场中找到适合自身发展的经营发展战略，财务为企业提供必要的信息和决策依据，评估营运风险，着眼实际情况，预算未来长远发展，以现在有限的资源，做大资源利润的最大化；通过财务的预测、决策、预算、控制、分析和考核等重要职能，发挥好企业财务活动的规范组织作用，让企业得到可持续发展。
参考文献
【1】郝云宏、曲亮等著《企业经营绩效评价—基于利益相关者理论的研究》经济管理出版社
【2】王关义、华宇虹等著《财务管理》 经济管理出版社
【3】周仁俊、曹志华著《会计账户与复式记账法：生产会计信息的工具和方法》
【4】肖坤著《财务管理理论结构研究》
