^论文字数:3095
[关键词]全面预算 现状分析 对策建议
浅谈企业全面预算管理研究
[内容摘要]全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，并且在企业管理实践中取得了良好的效果。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。但是面对今天瞬息万变的市场环境，目前的预算模式受到了前所未有的冲击，预算管理受到了诸如偏重财务业绩、信息反馈不及时、监控力度不够等方面的批评。因此如何寻找适合我国企业发展的全面预算管理模式，已经成为我国企业适应社会主义市场经济发展需要的迫切的任务。
企业预算管理目前存在的问题
⑴预算管理相应的控制机制不健全
目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中可能有全局各部门参与，而在对预算执行进行跟踪调查和预算控制时，就只有财务部门进行监督。另外很多企业尚未建立完善的预算管理网络和科学的管理程序，缺乏严格的监督制度，执行的随意性很大，实际中经常出现项目资金互相挪用，投资与成本随意调节，造成编制的预算与执行的结果偏差很大。在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。事实上，预算作为一个系统的过程，忽视其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。
