[关键词] 预算管理 规划 评价
企业全面预算管理研究
[摘要]
自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序，随着其不断完善，逐渐成为企业内部管理控制的一种主要方法。而我国由于计划经济体制的束缚和经营机制的不完善，预算管理起步相对较晚。但随着经营机制的转换和现代企业制度的完善，制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，将成为我国企业内部管理和控制的常用方法，越来越多的企业认识到了全面预算管理的重要性。2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本管理与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但由于企业对预算管理的内容和本质缺乏深刻而全面的理解，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文就我国企业在实施全面预算管理过程中出现的问题进行分析，并结合实际情况阐述如何建立和实施有效的预算管理体系。
一、 全面预算管理概述
全面预算管理即是通过全面预算来对企业进行管理和控制，包括预算编制、预算执行控制和考评等一系列环节。他根据企业的战略目标，编制长期、中期和短期预算，以文字、数据和表格等形式反映出来，对财和物的运行方式即资金流和业务流进行事前的规划，并按照权责范围落实到相应的责任人身上，实现三者的统一，是企业各方面资源有效分配和整合的过程。
