浅析企业物流成本管理

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[摘 要] 日本早稻田大学西泽修教授提出来了“物流冰山说”,他在研究物流成本时候发现,现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，而现在随着企业对物流认识的加深，企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,物流作为“第三利润源泉”，企业物流成本管理及控制极其重要。目前，企业的物流成本得不到科学管理、物流成本过高，使得企业物流活动得不到有效整合和控制，企业利润降低，而本文主要研究借助成本手段进行物流管理，帮助企业找到降低物流成本的有效途径和改进管理的有效措施。

[关键词] 物流成本 作业成本法 成本决策 成本控制

随着经济市场竞争的日益激烈，人们开始寻找新的利润增长点，这时企业发现在成本中占据相当高比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于提高了企业的利润。所以这时开始把现代物流称为是“第三利润源”。因而企业物流成本管理非常重要，它是以成本为手段去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平，是物流管理最基本的内容。加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。

虽然物流成本管理非常重要，但在现行企业中，对物流成本管理依然面临着很大问题。

一、企业物流成本管理存在的主要问题 

1、企业内部没有一套完整的物流成本管理制度，物流成本观念落后，物流成本核算存在制度的缺陷，造成物流成本难以掌控。企业内部没有专门的物流成本管理机构，物流管理还处于最落后的状态，物流成本管理依靠零散的信息进行计算，整个物流成本核算过程混乱，决策者没有从立足于企业全局的角度对物流成本进行统筹管理。由于现行企业会计制度中没