中国服装连锁企业财务管理问题

中国服装连锁企业财务管理问题点击下载——以Yishion服装公司为例

[摘 要]著名经济学家郎咸平曾说：“我们制造业，大家千万不要听信媒体，说我们中国很骄傲是世界工厂。我告诉你，世界工厂是个最讽刺的笑话，你晓不晓得，世界工厂利润是多少？2～5%，只要通过汇率轻轻松松搞一下，全部利润都没有了，都给美国人吃光了。一个所谓世界工厂，在我听起来，是个极大的讽刺。”然而服装业作为中国民族经济兴起较早的产业，面对当今市场经济的发展，产品差异化程度降低，企业之间的竞争渐趋白热化，企业的利润大打折扣，难道我们真的要市场不要工厂吗？我们该如何针砭时弊做好财务管理工作？以应对风云变幻的市场随时带来的风险和挑战。

[关键词]工厂 市场 财务管理 内部控制 

21世纪是个信息经济时代，谁掌握了市场，就优先拥有了市场的主动权。经融危机的时候，大量出口产品被迫转内销，就吃了闭门羹，因为没有市场！以纯（Yishion）, 是东莞市东越服装有限公司旗下的休闲品牌之一，以其紧贴时尚、角逐流行、简洁大气的设计，短短几年时间迅速成为国内休闲服装知名品牌之一，从刚开始的商场批发做起，到现在的全国3000多家专卖店，把“以纯”连向祖国的大江南北，使之跻身于国内服装加盟连锁的“领军队伍”，走的是市场化的路线，但是同时也从未忽视产品的生产线管理和开发创新，面对许多竞争者如Only、MB等，以纯一直有着自己的忠实客户和市场。