新力电气有限公司成本控制分析

目 录

中文摘要 1

ABSTRACT 2

第一章 绪论 3

1.1研究背景 3

1.2研究目的和意义 4

1.3研究思路 4

第二章 理论基础及文献分析 4

2.1成本控制理论研究现状 4

2.2述评 6

第三章 新力公司成本控制的现状考察 6

3.1新力行业及新力电气有关情况 6

3.1.1电气行业 6

3.1.2新力电气简介 7

3.1.3新力组织结构设置 8

3.2新力电气经营成本分析 8

3.2.1新力电气成本核算分析 8

3.2.2新力电气费用管理分析 9

3.2.3新力电气现场管理及质量管理分析 11

第四章 新力电气公司成本控制分析 13

第五章 完善新力电气公司成本控制的政策建议 14

5.1材料采购成本控制 14

5.2生产运作过程成本控制 15

5.3销售成本控制 18

5.4管理费用控制 19

5.5人力资源成本控制 19

第六章 结论 19

参考文献 21

致 谢 22

摘  要

成本是体现企业管理水平的一项综合指标，尤其在当前大部分行业产能过剩、竞争日益激烈的市场中，成本的高低更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，更可以增加盈利，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

安徽新力电气有限公司是安徽一天电气的一家子公司，主营业务为电力电气设备的生产和销售。公司自成立到之后的十几年时间里，生产经营一直相当顺利，盈利丰厚，但是从 2006 年至今出现亏损。为什么生产经营的方式一贯制，以前能够盈利，现在却亏损呢？本文以此为案例，对其经营管理进行了深入的研究。

本文采用理论和案例相结合的方法。首先介绍了成本控制理论的研究现状；其次介绍了电气行业的情况，我们可以看出目前该行业竞争激烈，另外运用财务管理的理论分析了新力电气公司的经营成本状况，从中找出新力电气成本控制的问题；然后运用成本控制理论分析公司的管理体系，指出不利于成本控制的弊端；最后，根据成本控制的一般原则，结合公司的特点，提出在改变观念、建设组织结构和加强成本核算工作的建议和具体做法。中国的民营企业集中于劳动密集型行业，良好的成本控制是企业生存的保障；而成本核算、企业组织结构的建设又是成本控制的前提，必须切实做好这些基础工作。

关键词： 产品成本控制 新力电气