关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究——以珠海市中小私营企业为例

目       录

一、我国中小私营企业人力资源发展现状………………………………………2

二、关于中小私营企业人力资源管理中存在的问题……………………………2

（一）私营企业人力资源战略规划缺失、不够合理……………………………2

（二）私营企业人员大多数素质偏低，会存在家族式管理……………………2

（三）私营企业人员流失率高，人才难留在企业发展…………………………3

（四）私营企业规模小、资金受限，不利于企业的采购供应…………………3

 三、关于企业人力资源管理中存在问题的原因和分析 ………………………3

（一）私营企业人力资源战略规划的重要性认识不够…………………………3

（二）私营企业人力资源内部管理不够正规化，缺乏培训机制………………4

（三）私营企业工资薪酬偏低、离职率高，内部缺乏激励机制或激励机制不健全……………………………………………………………………………………4

（四）私营企业没有建立完善的采购供应职能，采购成本高…………………5

四、促进和改善企业人力资源管理的对策………………………………………5

（一）私营企业人力资源根据自身发展，建立科学合理的人力资源战略规划

……………………………………………………………………………………5

（二）私营企业人力资源建立规范化管理、减少家属式管理，建立培训机制，

以提高员工素质……………………………………………………………………5

（三）私营企业人力资源改善薪酬制度，完善工作激励机制，以提高员工积极

性  …………………………………………………………………………………6

（四）私营企业引进外部人才，以提高企业采购供应管理和竞争力  ………6

参考文献  …………………………………………………………………………7

一、我国中小私营企业人力资源发展现状

私型企业是由独立的个人、或一些独立个人所构成的组织所建立和拥有。在我国，私型企业规模通常都不大，企业员工人数也不多，企业的相对规模由其所在的国家经济性质所决定，在发展中国家，中央政府的平均支出占到国民生产总值的9%-13%.正因为规模小的私型企业人力资源管理带来的优势：可能就是更低