中小企业财务危机的成因及对策——以A公司为例

目  录

一、绪论 2

（一）选题背景 2

（二） 选题意义 2

二、中小企业财务风险管理概述 3

（一）委托代理理论 3

（二）内部控制理论 3

三、A公司财务风险问题及成因剖析 4

（一）公司简介 4

（二） 公司财务风险现状 4

1.资金过于分散 4

2.短期偿债能力弱 4

3.金融体系不健全 4

（三） 公司财务危机的成因 5

1.风险防范意识较弱 5

2.财务激励不足 5

3.财务风险信息反馈不及时 5

四、A公司财务风险防范与控制解决方案 6

（一）A公司财务风险防范与控制方案设计 6

1.目标设定维度 6

2.资金管理维度 6

3.内部监督维度 6

4.公司治理维度 7

（二）A公司财务风险防控的具体措施 7

1.加强筹资管理及对资金的控制 7

2.完善企业内部控制及决策制度 8

3.强化风险防范意识 8

4.加强公司财务风险管理 8

五、 结论 9

参考文献 9

一、绪论

（一）选题背景

目前，中国企业正处于全球经济一体化的背景下。面对巨大的压力和挑战，它也面临着许多发展机遇。我们大多数公司主要是中小企业。正是这些中小企业拿下了四分。三分之一的城乡居民解决了就业问题。因此，中小企业的发展不仅影响了自身的经济水平，而且对国民经济的全面发展也产生了深远的影响。与国内大型企业相比，中小企业规模小，债务负担率高。与国外中小企业相比，中国中小企业工业化程度低，科技含量低，缺乏竞争优势。这些目标的影响因素使得中国中小企业的发展困难重重。长期以来，中小企业虽然注重自身经济发展，但