浅谈白蝶管业公司成本管理存在问题及对策

目     录

内容摘要和关键词  ……………………………………………………………………Ⅰ

Abstract and Key words  ……………………………………………………………II

文献综述 ………………………………………………………………………………III

一、成本管理的基本概念和内容………………………………………………………1

（一）成本管理的概念…………………………………………………………………1

（二）成本管理的基本内容……………………………………………………………1 

二、塑料制品业企业经营环境和成本管理的SWOT分析…………………………… 1

（一）塑料制品业企业经营环境………………………………………………………1

1、外部环境 ……………………………………………………………………………1

2、内部环境  ………………………………………………………………………… 2

（二）成本管理的SWOT分析………………………………………………………… 2

三、浅论上海白蝶管业科技股份有限公司成本管理…………………………………2  

（一）公司概况…………………………………………………………………………2

（二）业务操作流程……………………………………………………………………3

（三）人员管理情况……………………………………………………………………3 

（四）白蝶管业公司成本管理存在的问题……………………………………………4

1、车间原材料领料管理上存在漏洞………………………………………………… 6

2、只注重生产过程的成本控制……………………………………………………… 6 

3、缺乏有效的成本管理思想………………………………………………………… 6

4、成本预算没有发挥作用…………………………………………………………… 7

5、成本管理没有贯穿生产始终……………………………………………………… 7

（五）解决白蝶管业公司控制企业成本的对策及方法………………………………7

1、全员参与加强成本核算的基础工作……………………………………………… 7

2、提升产品合格率，控制时间成本………………………………………………… 7

3、将成本控制范围扩大到整个生产环节和过程…………………………………… 8

4、从成本节约到成本避免…………………………………………………………… 8

5、实现成本管理信息化……………………………………………………………… 8

四、结论与展望…………………………………………………………………………8

参考文献　………………………………………………………………………………9

致谢　  …………………………………………………………………………………10

内  容  摘  要

最近几年，塑料制品行业经历了席卷全球的金融风暴，以及中美贸易争端、结构性调整和产能扩张加速、人民币汇率升值等一系列变化；又同时面临着自身劳动密集型的局限，以及社保费用调整等人力成本急速增加、能源能耗不断加大，国家环保政策的高压等挑战，市场竞争愈演愈烈。因此，经济效益是企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，企业成本管理就成为了企业财务管理的主要工作内容，控制企业成本就是挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本管理理论，这已不能适应竞争激烈的市场经济。

塑料制品工业企业如何以低成本、高质量的高新产品抢占市场份额，加强成本管理是关键。企业要想谋求可持续发展，必须从成本管理入手，提高产品质量，降低产品成本，提升产品综合竞争力。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，并已逐渐成为企业内部控制的关键。本文结合实际工作，分析塑料制品工业企业如何在生产经营中具体运用成本管理，从而达到降低企业成本，提高企业经济效益的目标。

本文通过对成本管理的基本内容及成本管理的SWOT分析等有关理论和方法的阐述，分析塑料工业企业成本管理中存在的问题，以及成本管理在塑料制品工业企业中的具体运用，剖析加强塑料制品工业企业成本管理的对策。通过对企业成本管理决策以及成本控制方法的探讨，并加以完善和充实成本管理方法，可以为今后成本管理的提升提供方向和参考依据。

关键词：

塑料制品企业 成本管理 内部控制