关于瑞林木业公司存货管理问题的探讨

内容摘要：存货在木材加工企业中包括采购、仓储、生产、入库和销售五个环节，存货内部控制对企业降低运营成本和提升盈利能力尤为重要。本文首先对存货的概念及存货管理定义、内容、目标和意义进行阐述，从存货记录不及时，管理人员不专业，管理者责任划分不明确，防范风险意识弱等几个方面，导致木材加工企业存货管理风险出现的主要原因进行解析，并以该现象为依据，对木材加工企业存货管理风险的内部控制对策以及相应的解决方案进行探讨和分析；以实现对存货进行更为有效的管理和控制。

关键词：木材加工企业； 存货管理； 内部控制；

在木材加工企业中，日常的生产加工需要储备大量木料，为了管控好木材加工企业加工成本支出，需要不断提升和完善存货管理工作。而存货管理则是根据企业加工生产要求，对整个加工生产过程所需的产品用量情况进行监管和控制，从而保证生产加工能够顺利进行，减少木料消耗，降低成本，提高效益，完善和保障企业自身利益。为了保证木材加工企业存货管理工作顺利进行，提升存货运营效率，应该结合实际情况制定可行性管理计划，及时防范各种风险，实现存货流程内部控制，让生产运营得到良性循环，从而更好满足企业运营发展要求。

目录

关于瑞林木业公司存货管理问题的探讨1

一、存货管理的相关概述2

(一)存货相关概述2

1.1存货概念2

1.2存货特征2

（二）存货管理的相关概述2

2.1存货管理的概念2

2.2存货管理的内容3

2.3存货管理的目标3

2.4存货管理的意义3

二、存货管理的现状及存在的问题4

（一）当前企业存货管理存在问题4

1.1存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。4

1.2 内部控制制度不健全。4

1.3流动资金占用额高。4

（二）瑞林木业公司存货管理背景以及存货的管理问题4

2.1瑞林木业公司存货管理背景5

2.2瑞林木业公司存货的管理问题5

三、针对瑞林木业公司存货管理问题的解决措施5

（一）分析瑞林木业公司存货管理风险的主要原因5

1.1存货内部控制的组织结构和责任划分不完善5

1.2风险防范意识不够强6

1.3存货各个环节的记录和盘点不规范6

（二）瑞林木业公司存货管理的解决措施7

2.1调整公司组织结构7

2.2建立完整的存货记录管理流程7

2.3加强存货购入、入库、发出的细节化管理7

2.4完善员工管理制度8

2.5提高风险防范意识8

四、论 文 结 语9

五、参 考 文 献10

致 谢11