关于Q公司存货问题的研究

内 容 摘 要

存货是现代化企业的一项非常重要的运营资产，它既是企业收入的来源，也是造成企业是运营成本的主要原因，企业对存货管理的好坏直接关系到自身的盈利能力和长远发展，所以企业必须采取正确有效的方法来对存货进行管理。要想做好存货管理，需要企业的拥有者和管理者共同努力，为存货管理提供必要的资金支持和技术支持，达到控制成本，降低经营风险，减少库存压力，增加企业投资回报。

本文前首先介绍了存货研究的意义和存货的相关概念，然后对Q企业在存货管理过程中的实际问题采用分析和研究等手段，针对性的提出有效的合理的建议，让企业管理者清楚的认识存货管理的重要性，在今后的企业运营过程中持续的优化管理方法，为企业正常经营发展保驾护航。

[关键词]：存货；问题；对策

目       录

1导论5

1.1研究的背景5

1.2研究的意义5

2 存货的相关理论概述6

2.1存货的涵义6

2.2 存货管理的现状6

2.3 存货管理的方法7

2.4存货管理的作用8

3 对Q企业的存在问题分析10

3.1 Q企业对存货管理不够重视10

3.2 Q管理制度不完善10

3.3 缺乏专业能力的管理人员11

4 对Q企的建议12

4.1 制定存货管理制度12

4.2 内部监督制度和职能分工12

4.3 加强信息化管理提高管理者技能13

5 结论14