基于财务共享服务中心的会计管理模式构建

企业内部进行“财务变革”的重要性逐渐显现，财务共享服务中心（FSSC）出现得到更多企业集团的关注和认可，并逐渐成为增强企业核心竞争力实现企业财务转型的关键所在。本文通过选取了我国碧桂园集团，根据其财务共享服务中心的构建作为研究对象进行探讨。本文首先通过几个方面对财务共享服务中心的相关概念进行阐述，初步概述了它的含义和构建的特点及原则。进而结合碧桂园财务共享服务模式的构建现状进行分析，通过运用多种财务指标分析企业构建该模式的优势，并根据自身构建特点在流程设计、业务运行以及人员配置三个方面存在的问题针对性地提出一些可行性解决途径和改进意见。本文以企业实际情况为依据，针对公司在实施过程中出现的问题给出相应的改进建议，针对性较强。同时也为其他企业应用财务共享服务提供参考。

关键词：财务共享服务中心；碧桂园；现状；问题；建议

目  录

摘要I

1.财务共享服务中心概述1

1.1财务共享服务中心的含义1

1.2财务共享服务中心的特点1

1.3财务共享服务中心的设计原则1

2. 碧桂园集团财务共享服务的现状分析2

2.1碧桂园公司概况2

2.2碧桂园财务共享服务中心构建框架3

2.2.1 发展阶段3

3.2.2 定位和职责3

2.2.3 组织结构4

2.3 业务流程改造情况4

2.3.1 收付款流程改造4

2.3.2 票据管理及费用报销流程改造4

2.3.3 工程类扣款管理5

2.3.4 账务处理流程改造5

3.碧桂园财务共享服务中心构建中存在的问题5

3.1业务流程设计5

3.1.1业务流程设计不协调5

3.1.2财务系统流程再造不全面6

3.2平台运行稳定性7

3.2.1缺少突发情况应急处理预案7

3.2.2运行平台安全管理体系不完善7

3.3人员配置8

3.3.1人员素质不匹配8

3.3.2人员绩效考核制度不健全8

4.企业财务共享服务中心构建的建议10

4.1优化业务流程设计10

4.1.1整合业务流程设计10

4.1.2完善财务系统流程再造10

4.2保证平台运行稳定性12

4.2.1建立应急管理预案12

4.2.2健全安全管理制度12

4.3重视人员配置问题12

4.3.1健全人才培养制度12

4.3.2完善人员绩效评估体系13

结语13

参考文献