中小企业财务管理存在的问题和对策

内 容 摘 要

众观全局，在紧缩的市场经济环境下，我们更多的会想到企业的发展前景，希望未来是可持续发展战略。本文旨在研究中小企业的发展问题和策略，主要从批发零售的商业企业角度，概括总结了中小企业财务管理存在的几大问题，并针对具体问题具体分析，得出相适应的财务管理对策。

以单位用人、原始凭证的取得和制作、库存现金和银行存款、存货、往来账款的管理为重点，深入剖析企业存在的问题，层层推进。中小企业一般发展比较困难，存在的问题特殊，财务管理不仅需要过硬的专业知识，实战经验更是必不可少。用人成本也是一大难题，所以本文着重以经手财务业务的人员培训为重点，展开论述培训的必要性，对各种人因材施教。另外提高财务人员的业务技能，提高财务管理效率也迫在眉睫。

 [关键词]：特殊；用人；问题；对策

目       录

1导论 1

1.1论述的背景和意义1

1.2论述的目的和方法1

2.中小企业财务管理存在的问题2

2.1用人不恰当2

2.2原始凭证的取得和制作不规范2

2.3库存现金和银行存款混乱2

2.4存货难于管理，导致混乱2

2.5往来挂账太多，清理起来工作量大3

2.6收入、成本、费用不够准确，利润不准确3

3分析中小企业财务管理存在问题的原因3

3.1单位用人的基本情况3

3.1.1财务的录用3

3.1.1.1单位录用财务的主观因素3

3.1.1.2单位录用财务的客观因素4

3.1.2业务经办人的录用5

3.1.2.1经手人员的业务技能低、主观上不够重视5

3.2单位领导、企业主及会计的基本情况6

3.2.1单位领导对财务工作不够重视6

3.2.2企业主及会计对财务管理不专业6

3.2.2.1分析库存现金和银行存款的管理6

3.2.2.2分析存货管理8

3.2.2.3分析往来账款的管理8

3.2.2.4对收入、成本、费用和利润的分析9

4.对中小企业实施财务管理的对策10

4.1从经手财务业务的基层人员就开始规范财务制度，并定期召集培训10

4.2提高财务人员的业务技能，达成高效、优质的财务实施计划11

4.3参与企业的经营管理，为企业的发展提出合理化建议12

4.4定期总结财务成果，并逐步提高和优化管理理念13