贸易公司业仓储存货控制分析

仓储管理就是在仓储中进行商品的经营和对仓储的经营。一个公司的仓库经营，就是通过合理的规划、合理的组织模式、合理的控制，为公司提供适当的服务。要做到现代仓储管理，必须要有大量的资本，但是许多公司宁愿将钱花在产品的制造和营销上，也不愿将钱用在仓库的建设上，因为他们觉得仓库是一个没有任何价值的成本，如果在仓储管理上投资，只会让公司“亏本”，这是非常不明智的。从西泽修的“后勤冷山理论”的观点出发，我们所见到的费用仅仅是“冰山一角”，许多隐藏的费用都是无形的，就如一座深埋在海洋中的冰川，如果不注重仓库的管理，不及时改善和处理，将来就会出现许多潜在的问题，从而增加潜在的费用，从而影响公司的发展，所以，在仓库的投资上，加大对公司的投资，绝对是百利而无害的事情。

关键词：仓储管理;工作流程;改进方案

目录

引言1

1. 仓储管理的基本概念1

2. 百货公司仓库概况2

3. 仓储管理工作流程简介2

3.1 物资申购2

3.2 物资进仓3

3.3 物资上架4

3.4 物资出仓4

3.5 物资盘点5

4. 仓储管理存在的问题6

4.1 仓储管理随意性太大6

4.2 对仓储设备认识不全面7

4.3 库房管理人员配置不合理7

4.4 员工作业分配不合理8

5. 仓储管理改进方案探究8

5.1 存货管理分类化8

5.2 仓储管理标准化9

5.3 专业人员9

5.4 数据分享，清晰清单10

结论11

参考文献