中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究-以成都金堂恒大酒店有限公司存货问题的研究为例

--以成都金堂恒大酒店有限公司存货问题的研究为例

内 容 摘 要

存货是企业在生产经营过程中持有或以备出售的产成品、商品、在产品或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业资产中的重要一部分。但很多企业在日常经营管理过程中，都会存在存货的管理的问题。例如采购计划性不强，存货申购过多导致存货积压；未积极处理长期滞销的存货，导致变质减值；存货库存管理不善，存在被盗、食品卫生等问题。

本文重点对成都金堂恒大酒店有限公司2019年度存货管理现状进行分析，找出在日常管理中存在的问题并分析问题出现的原因，提出合理化建议，使企业在存货管理方面得到提高，降低库存风险，提高企业经营能力。

[关键词]：存货；分析；问题；建议

目       录

1 引言4

1.1 研究的意义4

1.2 研究的目的4

1.3存货管理的功能和意义4

1.3.1 存货的功能4

1.3.2 存货管理的意义4

1.4存货管理的方法5

1.4.1经济订货批量模型5

1.4.2存货ABC控制法6

2 成都金堂恒大酒店存货基本情况7

2.1 酒店概述7

2.2 存货基本情况7

2.2.1 仓库情况7

2.2.2 存货分类计价8

2.2.3 存货管理现状8

3 成都金堂恒大酒店存货库存分析9

3.1 整体库存情况9

3.1.1 整体库存走势9

3.1.2 库存结构9

3.2 一级仓库存分析10

3.2.1 一级仓库存走势10

3.2.2 一级仓库存结构11

3.2.3 各类物资库存结构11

3.3 二级仓库存分析13

3.3.1 二级仓库走势13

3.3.2 二级仓库存结构13

3.3.3 各部门库存结构14

3.4 存货管理方法在该企业的运用17

3.4.1 经济订货批量模型的运用17

3.4.2 存货ABC控制法的运用18

4 存货管理存在的问题18

4.1 二级仓库设置过多18

4.2 临近过期物资及慢动物资库存量大19

4.3 成本意识淡薄，采购计划性不强19

4.4 未制定标准库存19

5 存货管理对策及建议19

5.1 建议优化仓库结构，减少二级仓库设置19

5.2 建议制定销售措施，积极促销，加快周转20

5.3 加强成本控制意识，加强采购计划20

5.4 建议制定标准库存20