关于石油企业人工成本管控的研究与探讨

关于石油企业人工成本管控的研究与探讨

XCLW69608 关于石油企业人工成本管控的研究与探讨

摘要I

目录II

1. 引言1

2. 人工成本概述1

2.1 人工成本定义1

2.2 人工成本构成元素及定义2

2.2.1 基本工资2

2.2.2 津贴、补贴2

2.2.3 短期激励2

2.2.4 战略激励2

2.2.5 福利2

2.2.6 其他人工成本3

2.3 人工成本组合及定义3

2.4 人工成本预算制定3

2.4.1 预算范围3

2.4.2 人工成本预算制定流程4

2.5 人工成本预算编制职责划分界面（如表1所示）5

2.6 人工成本预算执行5

2.6.1 执行责任5

2.6.2 执行核算5

2.6.3 执行报告5

2.6.4 执行调整6

3. 人工成本管控在石油企业运营中的地位及作用6

4. 石油企业人工成本管理现状及存在的问题7

4.1 人工成本管理理念落后，内部管理体系不健全7

4.2 人工成本总量较大，劳动分配率高7

4.3 劳动者综合素质较低，劳动效率较低下8

4.4 人工成本设立名目较多，重合性较高8

4.5 机构与人员冗繁，加大无效人工成本8

5. 加强石油企业人工成本管理的对策建议9

5.1 高度重视人工成本管控，将科学管控根植于企业管理理念9

5.2 将人工成本纳入预算管理，控制人工成本总量规模9

5.3 提高劳动者专业水平和综合素养，实行有效激励与科学考核相结合10

5.4 明确支出用途，减少无效支出10

5.5 调整组织机构，提高组织机构管理水平和效用11

参考文献13

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