民营企业全面预算管理问题与对策

内 容 摘 要

本文分析了全面预算管理作为现代化的管理方式，可以确保企业在面对风险时，预先采取防范及应对措施，规避化解市场风险，促进企业适应激烈的市场竞爭等优点，达到企业持续、稳定、快速发展的目的。作为我国社会主义市场经济体制重要组成部分的民营企业，实行全面预算管理势在必行。本文分析了民营企业实行财务预算管理中的现状，根据这些现状发现了一些民营企业全面预算管理中普遍存在的问题，并且根据这些问题，提出了一些全面预算管理改进的建议，希望可以帮助民营企业快速提升管理水平，为民营企业更好地实行全面预算管理提供参考以达成经营目标，最终实现企业战略目标。

关键词：民营企业;全面预算管理;问题;对策

目  录

1.序言5

2.全面预算管理概述6

2.1全面预算管理的含义6

2.2全面预算管理在民营企业实施的重要性6

2.2.1提升民营企业管理水平及经营效率7

2.2.2提升企业内部控制效率，合理配置企业资源7

2.2.3有利于企业内部工作的绩效评价8

3.民营企业全面预算管理存在的问题9

3.1管理层重视度不足，预算无坚强后盾，预算编制缺乏全员参与性9

3.2预算编制基础数据缺失，预算质量较差10

3.3预算松弛，预算执行不力，预算管理流于形式10

3.4预算考核缺乏有效的绩效考评机制10

4.加强民营企业全面预算管理的对策12

4.1正确认识全面预算管理，提高员工参与度12

4.2完善预算编制制度，提高预算编制信息质量12

4.3增强预算刚性要求，加强预算执行的管理力度13

4.4完善预算考核制度，提高执行力度14

5.结束语15