W公司成本费用控制研究

在现如今的市场经济环境下,w公司由于受到了整个社会大环境的巨大影响,也正在迅勐发展壮大着,以至于遗漏了很多公司发展中需要重视的细节,其中一个重点便是关于公司成本管理方面的管控问题。这篇文章我用W企业当做例子进行讨论研究。刚开始先对一些有关的概念进行了讲述，然后再开始w公司的成本控制现状拿出来分析对比，找到它的好处和坏处。那么在最后,经过各项数据分析从购买和成本的控制方面入手，针对这个公司来深度的探寻和分析，同事找寻它运行种的问题，已经解决问题的方式。

关键词：成本管理；资源配置；成本管理意识

目录

引言1

1. 成本费用控制的概念2

2. 公司成本管理的现状2

2.1 w公司简介2

2.2 w公司的成本管理现状3

2.2.1 采购环节3

2.2.2 直接工资4

2.2.3 制造费用5

2.2.4 成本核算5

3. w公司成本管理存在的问题分析6

3.1 缺乏采购环节的成本管理6

3.2 成本管理意识淡薄6

3.3 成本管理核算的方法陈旧7

3.4 供应商管理模式有缺陷7

4. W公司成本管理问题的对策研究8

4.1 优化采购运作流程8

4.2 更新成本管理观念9

4.3 引入先进的成本核算办法9

4.4 采用目标成本法10

结论10

文献