疫情下宏达物流有限公司成本控制分析

2020年突发的新冠肺炎疫情给不少企业经营带来了影响，直到现在各地疫情还时有发生，防控疫情依然是重中之重。在疫情常态化下，企业如何经营发展，实现效益最大化，就要加强对成本的控制。为此，本文以宏达物流有限公司为研究对象，对成本控制现状进行分析，从中发现存在的成本控制制度不完善，成本控制方法简单和缺乏专业成本控制人员等问题。提出了完善疫情下的成本控制制度，采用作业成本法和加快培养成本控制专业人才的解决问题的对策建议，为宏达物流有限公司及其他企业能够在疫情下更有效的进行成本控制提供帮助。

关键词：疫情；成本控制；成本；控制制度

目  录

引言1

1.宏达物流有限公司成本控制现状1

1.1公司简介2

1.2公司成本情况2

1.3公司成本控制现状3

1.3.1成本控制制度3

1.3.2成本核算3

1.3.3成本控制从业人员4

2 .疫情下宏达物流有限公司成本控制存在的问题4

2.1成本控制制度不健全4

2.2成本控制方法简单5

2.3会计从业人员专业水平有待提高5

3 .疫情下宏达物流有限公司成本控制对策6

3.1 重视疫情下企业成本控制，健全成本控制制度6

3.2应用作业成本法实施成本控制7

3.2.1确认资源费用7

3.2.2确认成本动因7

3.2.3建立作业中心8

3.2.4建立作业成本池8

3.2.5作业成本归集9

3.2.6进行成本动因分析9

3.3不断提高财会人员专业素质10

4 结语11

文献