新形势下基层医疗卫生机构成本管理问题探讨

内 容 摘 要

基层医疗卫生机构作为非营利性公益事业单位，面临着辖区居民群众日益增长的医疗健康、公共卫生服务需求和市场经济的双向影响。基层医疗卫生机构想要在激烈的市场经济中生存并不断发展，就必须保证实现医疗卫生公共服务的基本职能目标。基层医疗卫生机构应注重成本管理，增强成本管理观念，并通过计量和成本分析降低成本费用支出，提高效益，以改善基层医疗卫生机构的业务经营质量和绩效分配效率，提升病人满意度。本文阐明了提高基层医疗卫生机构成本管理水平的重要性，研究了基层医疗卫生机构成本管理工作中出现的问题，并给出了具体的改进措施与建议。

[关键词]：基层医疗卫生机构;成本核算管理;责任成本、

目       录

1导论6

2基层医疗卫生机构成本核算的定义及分类6

2.1基层医疗卫生机构成本核算的定义6

2.2基层医疗卫生机构现阶段的成本分类6

2.2.1医疗机构的人力资源成本7

2.2.2医疗机构的物质资源成本7

3加强基层医疗卫生机构成本核算的必要性8

3.1完善成本核算体系可以促进基层卫生机构的可持续发展8

3.2优化医疗机构流程，便于实施流程化管理8

3.3有利于各种资源的合理配置8

4实例分析：以耿马孟康中医医院为例9

5基层医疗卫生机构成本管理普遍存在的问题10

5.1基层医疗卫生机构成本管理机制不健全10

5.2基层医疗机构的工作人员缺乏成本管理意识10

5.3从业人员专业素养不高，缺乏专业的成本管理人才11

5.4成本管理缺乏科学性和先进性11

5.5基层医疗卫生机构的成本分担方式不合理11

5.6基本医疗卫生机构缺乏信息管理系統12

6完善基层医疗卫生机构成本核算的办法12

6.1强化落实成本核算责任12

6.2推行符合基层医疗机构特点的医疗费用管理方法13

6.3吸纳专业人才，提高成本核算质量13

6.4完善内控制度，建立健全长期的成本核算和监督制度14

6.6引进信息化系统，大力推广新技术14

7结束语14

文献