ALF公司生产过程成本控制分析

摘  要

    随着科学技术的迅速发展的今天，工业企业的生产规模日益扩大，生产过程越来越复杂，在多元化市场经济情况下，企业正在而临经营环境不断变化的挑战，尤其是中小型制造企业，要想提高企业经济效益和利润空间，在市场中立足，必须做好降本增效，开源节流工作。在降本增效，开源节流中过程中，生产过程成本控制是最为关键，也是最直接、最有效的方法。在当前企业成本控制成为重要的企业管理内容的环境下，对现场生产这样一个占据大部分企业成本的管理对象来说，有着极为重要的现实意义。本文首先对企业生产成本的概念进行论述，结合ALF公司生产过程成本控制存在的问题进行分析，然后对具体的成本控制策略进行了详细的论述。

关键词：生产过程、成本控制 、管理

目  录

1.企业生产成本的概念与特点1

1.1  生产成本控制的概念1

1.2   生产成本控制的意义2

2.案列公司生产成本控制现状分析2

2.1   案列公司基本情况2

2.2.   案列生产过程成本控制问题分析2

2.2.1 企业生产成本控制目标不合理2

2.2.2  基础统计数据、不全不准确3

2.2.3  技术不成熟、生产装置能力不匹配3

2.2.4  生产计划安排不顺畅、人-机效率低3

2.2.5  专业技术人员欠缺，生产人员操作技能待提高4

2.2.6   物料定额消耗不全面4

3.对案例公司生产成本控制的对策和建议4

3.1   建立健全合理成本控制目标5

3.2  加强数据统计分析，工作的改进5

3.3  开拓工艺创新，降低制造成本5

3.4  严格控制人工成本，建立合理的薪酬福利制度6

3.5   强化责任，落实岗位责任6

3.6  合理安排生产计划，实施均衡化生产7

3.7   加强企业库存，精细化管理7

3.8   加强半成品管理，保证在制品的配套性8

3.9    强化设备维修保养，增强设备出力与使用效能8

3.10  制定产品检验标准，提高产品合格率，降低废品率8

3.11  加强质量控制，实行全面质量管理9

3.12   安全是效益，加强安全生产管理11

3.13   加强物料消耗定额，减少资源浪费11

4.结论12

      文献