山水公司生产过程成本控制分析

摘要

在日益加剧的市场环境下，许多企业管理者为了提高自身的整体竞争力，需要对企业生产过程成本控制进行控制，从而降低生产成本，增加企业利润。因此，在许多公司看来，成本是一个非常关键的问题。由于生产使用原料，以及各种能耗等方面的成本不断上升，更需要一套科学的管理活动改善企业生产过程中成本控制问题。本文对生产过程中成本控制进行研究，首先对本研究的背景意义、国内外进行分析，了解当下生产过程中成本控制的相关研究结果，第二部分了解成本控制方面的相关理念。以山水公司为例，对公司生产过程中成本管理现状进行分析，并提出山水公司生产成本控制中存在原料采价格较高，生产成本控制力度不够，设备折旧费用高等问题，并提出相应措施，完善采购体系降低直接材料价格，合理用电，降低电力成本，加强设备管理，最后进行总结。通过对山水公司生产过程成本控制的研究，以期为企业的生产经营带来一些有益的借鉴。

关键词:成本管理；成本分析；生产成本；成本控制

目录

1 绪论1

1.1研究的背景和意义1

1.2国内外研究文献综述1

1.2.1国外研究综述1

1.2.2国内研究综述2

2 相关概念2

2.1成本管理2

2.2成本控制理论3

3 山水公司生产成本管理现状及分析3

3.1公司基本现状3

3.2 山水公司生产成本构成3

4 公司生产成本管理存在的问题4

4.1原材料采购价格较高4

4.2生产成本控制力度不够，用电费用偏高5

4.3设备折旧费用高6

5 完善山水公司生产成本管理的措施6

5.1完善采购体系降低直接材料价格6

5.1.1改进材料采购计划7

5.1.2改进采购措施7

5.2合理用电，降低电力成本8

5.3加强设备管理8

5.3.1提高生产设备利用率9

5.3.2谨慎添置新设备9

结语9

文献