论陕西煤业股份有限公司固定资产的管理

内 容 摘 要

伴随着经济的发展和社会的进步，我国一些企业的发展尤为迅速，也不可避免地带来许多新的问题。作为企业中的重要组成部分之一，固定资产是资金中重要的一环。伴随着企业规模的扩大，固定资产也需要更好的管理，以适应新的发展需要。然而，目前我国大多数企业对固定资产管理的认识比较落后，存在许多问题，例如管理人员思想素质认识不到位，缺乏完善的监管体系以及管理制度等。本文以陕西煤业为研究对象，深入探讨了有关形势下我国上市公司固定资产管理存在的问题，分析其内部的成因，并给出了针对性的对策和建议，有助于帮助相关企业调整资源配置，优化投入产出比，实现更好的经济效益，促进社会发展和进步，具有重要的研究意义和参考价值。

[关键词]：固定资产；管理；会计核算；固定资产

目       录

第一章 绪论1

一、研究的背景及意义1

1.1 研究的背景1

1.2 研究的意义1

二、国内外文献综述2

2.1 国外文献综述2

2.2 国内文献综述2

三、研究方法与文章框架3

3.1 研究方法3

3.2 文章框架3

第二章 企业固定资产管理理论综述5

一、固定资产的定义及分类5

1.1 固定资产的定义5

1.2 固定资产的分类5

二、固定资产管理的内容4

2.1 固定资产的折旧4

2.2 固定资产管理的其他内容6

三、煤炭企业固定资产的管理7

第三章 陕西煤业股份有限公司固定资产管理存在的问题9

一、陕西煤业股份有限公司的简介9

二、陕西煤业股份有限公司固定资产管理分析9

2.1 制度方面9

2.2 内部监管方面10

三、陕西煤业股份有限公司固定资产管理出现的问题10

3.1 企业管理人员对固定资产管理的思想教育不足10

3.2 管理体制不完善，缺乏科学的、合理的管理体系10

3.3 企业没有对固定资产进行有效的监督11

3.4 企业对固定资产的管理不重视，资源浪费严重11

3.5 内控的范围不平衡11

3.6 考核的机制不全，企业的管理风险较大11

第四章 陕西煤业股份有限公司产生问题的原因分析13

一、专业人员的缺少13

二、企业制度的不够完善13

三、企业管理的体制和激励机制不能很好的促进企业固定资产的管理13

四、企业对内部的控制和把握不强14

第五章 加强陕西煤业股份有限公司固定资产管理的措施15

一、强化思想教育方面的内容培训15

二、完善相关的管理制度，建立科学、合理的管理体系15

三、煤炭企业要加强对固定资产的监管15

四、加强煤炭企业对固定资产信息化的处理，减少资源的浪费16

五、根据国家的相关规定，平衡企业的内部控制范围16

六、健全相关的考核机制，降低企业管理的风险16

第六章 结论18

文献