管理会计在企业应用中的问题与影响因素分析及对策

内 容 摘 要

在全球金融危机爆之初，中国经济运行缓慢，企业运营压力增大。但有一点是可以明确的，中国企业的总体利润差距较海外企业相比正在逐渐扩大。因此，要实现中国经济在新常态下的转型和现代化，就必须加强中国企业创造价值的能力，就需要发展管理会计。随着发展速度的不断加快，需要对在企业治理应用中日益重要的管理会计政策不断地进行改进，管理会计已成为现代企业管理的重要组成部分。本篇论文以A绿化造林有限公司为例，首先，介绍了A绿化造林有限公司概况；其次，阐明了A绿化造林有限公司管理会计应用现状，之后分别从管理会计理论与实践相脱节、管理会计人员专业素质较低、管理会计信息化程度水平低、缺乏规范的管理会计体系、管理会计目标与企业战略协调度低这五个方面分析了该公司管理会计应用存在的问题并进行原因分析；最后，针对上述提出的相关问题提出相关的对策。

[关键词]：管理会计；企业应用；问题因素；改进意见对策

目       录

1 引言4

2 管理会计相关问题概述4

2.1 管理会计的含义及特点4

2.1.1 管理会计的含义4

2.1.2 管理会计的特点5

2.2 管理会计的主要内容及方法5

2.2.1 管理会计的主要内容5

2.2.2 管理会计的主要方法6

3 A绿化公司概况及管理会计应用现状7

3.1 A绿化公司概况7

3.2 A绿化公司管理会计应用现状8

3.2.1 管理会计理论与实践的结合情况8

3.2.2 管理会计人员专业素质能力情况8

3.2.3 管理会计应用信息化程度情况8

3.2.4 管理会计体系建设情况9

3.2.5 管理会计目标与企业战略协调情况9

4 A绿化公司管理会计应用中存在的问题10

4.1 管理会计理论与实践相脱节10

4.2 管理会计人员专业素质较低10

4.3 管理会计信息化程度水平低11

4.4 缺乏规范的管理会计体系11

4.5 管理会计目标与企业战略协调度低12

5 A绿化公司管理会计应用问题的原因分析12

5.1 管理会计理论与实践相脱节的原因12

5.2 管理会计人员专业素质较低的原因13

5.3 管理会计信息化程度水平低的原因13

5.4 缺乏规范的管理会计体系的原因14

5.5 管理会计目标与企业战略协调度低的原因14

6 A绿化公司管理会计应用问题的应对策略14

6.1 注重理论与实践协同发展14

6.2 强化管理会计人才的训练与培养15

6.3 加强管理会计信息化水平的建设16

6.4 建立健全管理会计规范体系16

6.5 提升管理会计目标与企业发展战略协同性17

7 结论18

文献