制造企业成本控制优化研究

内 容 摘 要

最近几年，伴随着中国特色社会主义道路走的越来越顺畅，我国社会在稳步前进，社会经济水平逐步上升，国民经济快速发展。在此背景下，中小型企业在社会经济的地位越来越重要，政府呼吁“大众创新，万众创业”，因此不少人在这样的大趋势下，“下海”创造自己的企业，中小型企业得数量大幅上升，不仅丰富了国民经济的形式，还加快我国经济社会的发展速度。虽然中小型企业发展的主导趋势是好的，但是也出现了许多阻碍前进的问题，例如中小型企业入行成本过于昂贵，但实际的营业利润却很低，甚至利润小于亏损，企业的正常经营都维持不下去。我们拿制造业作为举例，一部分制造企业的经营成本已经达到了盈利的百分之七十五，这笔花销的数目与企业如何对待与管理资金、管理资金的方案和方式有脱不开的关系。本文挑选的例子是以制造业为主的xx制造企业制造，从理论知识和客观实践这两个角度分析xx制造企业制造在使用公司成本的过程中，有哪些合理之处和不合理之处，尝试分析问题的关键症结，提出相应的解决手段，以此为基础，由一个推向多个，找出中小企业问题不了大的共性问题，才能让大家对此情况有一个基本的了解与掌握，企业经营者调整企业的经营方式或宣传，使企业的发展步入正轨，为其他也制造业的中小企业做出引导与榜样。

[关键词]：中小企业；成本管理；制造业；采购

目       录

一、引言3

二、xx制造企业制造生产成本管理现状4

（一）xx制造企业制造简介4

（二）xx制造企业制造生产成本管理现状4

三、xx制造企业制造生产成本管理存在的问题6

（一）采购环节成本过高6

（二）人员工作效率偏低7

（三）生产工序衔接时间较长8

四、完善xx制造企业制造生产成本管理的建议10

（一）完善采购环节程序10

（二）重视培养员工工作效率11

（三）引入目标成本法控制生产环节12

五、结论13

文献