企业财务激励机制与约束机制研究

内 容 摘 要

随着现代企业制度的创建，企业运用权和运营权的分离出来造成了全部者和经营人之间的利益差别。每个人都追求剩下的索取权，而经营人追求的是较大程度地提升自己的效果。如何使企业经营人将自身发展与企业总体目标相融合，充足充分发挥企业法律法律效力的发展潜力，重要取决于创建健全的基于市场的企业经营人激励和控制体系。在中国经济发展社会变迁过程中，不但要充足激起运营的积极主动性和创新，还需要标准其行为，产生适度、井然有序、健康的企业经营人竞争体系。

自2000年以来，经过国有制企业重新组合和下岗分离出来的新国家政策调节，企业也历经了从公共性到个人的变化。在此过程中，现行标准和标准的财务激励制度存有许多困难，对经营人没有适度的激励功效。一样，目前的财务管控体系也不足强劲，无法确保应当恰当。考虑到企业经营人财务激励制度和管控制度的与众不同困难，剖析了企业激励制度和管控制度效率不高的缘故，提出了健全企业财务激励制度和管控制度的提议。

我首先剖析了财务激励制度的缘故和结果，并提出了适度的提议；次之，把握财务管控制度的缘故和结果，并提出适度的提议；最后，企业应与此同时创建财务激励制度和管控制度，并提出提议。觉得激励和控制是立面统一的有机体。激励寓意着为刚进到初入职场的人做物质和精神工作，以刺激行为企业利益，而管控是运用法律、行规、道德等方式来抑制职场人对自己不理智的追求。

 [关键词]：财务激励  财务约束

目       录

摘    要I

目    录2

一、企业财务激励机制4

(一)我国企业经营者财务激励机制存在的问题4

1.财务激励主体不明确，导致激励机制缺乏动力4

2.财务激励形式不完善，导致激励效果不佳4

3.企业的财务激励不足，存在着结构性差异4

4.缺乏对企业员工的长期财务激励机制4

5.尚未形成制度化的财务激励机制5

(二)我国企业经营者激励机制低效原因分析5

1.所有者缺位是形成有效激励机制的根本性障碍5

2.企业所有者忽视经营者作为人力资本社会使用价值和独立产权的作用5

3.政府主管部门掌握着经营者激励的决策权5

4.绩效考核不科学导致激励机制发挥效用6

5.监督约束机制与激励机制存在严重的不对称性6

(三)完善我国有企业财务激励机制的建议6

1.合理配置财务管理权限6

2.加强内部控制的检查和考核,完善内部财务制度7

3.设计合理的报酬结构和考评机制7

4.财务激励机制必须与出资者有效的财务监督相结合7

5.健全和完善我国企业财务社会监督体系8

二、企业财务约束机制8

(一)我国企业约束机制现状8

(二)企业约束机制问题产生的原因8

企业的监督机构不健全，监督不力8

(三)企业财务约束机制存在的问题8

1.财务信息不对称8

2.经营者激励结构单一9

3.多头监督，功能重叠9

4.财务主体监管动机不纯9

5.经营者产生机制不健全10

6.经营者之间的不良竞争10

(四)完善企业财务约束机制的对策10

1.建立权益关系，完善权益分配机制10

2.建立财务约束体系，保证国家财产不受损失10

3.合理安排资本结构，约束经营者机会主义倾向。11

4.完善经营者选择机制和经理人市场建设11

5.加强法律和制度保障11

三、企业财务激励机制与约束机制11

(一)激励机制与约束机制明确几个问题11

1.谁拥有企业11

2.财务激励机制与约束机制的目标取向12

3.激励机制与约束机制是控制经营者的机制12

(二)励机制与约束机制的内容评述13

1.直接财务激励与约束13

2.间接财务激励机制与约束机制14

结    论16

文献