家族企业的财务管理模式探析—以碧桂园集团为例

内 容 摘 要

    家族企业是一种在世界范围内古老且常见的组织形态，指资本或股份主要控制在一个家族手中，由家族成员担任企业领导职务。随着改革开放政策的不断深化，家族企业这种传统经营模式在我国不断发展壮大。为我国的税收，国内生产总值，就业，外汇创收等方面做出不少贡献，在我国经济领域有着举重若轻的地位。但是在发展的同时面临许多问题，如在管理上不够现代化，企业高层容易出现任人唯亲的情况，同时也容易存在财务制度不完善，监督体系不完备等现象。

    本文将以碧桂园集团为例，论述我国家族企业的起源成因，发展，结构，对经济的贡献。并且着重对碧桂园集团财务管理模式的内容，财务管理模式构建的因素，具体构建的方法等进行分析，对家族企业财务管理模式多方面总结归纳。再从中剖析其财务管理模式的优点与不足，对我国家族企业完善其财务管理模式给出一点建议。

[关键词]：家族企业；财务管理；模式；碧桂园集团

 

目    录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义3

1.2研究的思路和方法4

1.3研究文献综述4

2家族企业财务管理模式5

2.1财务管理模式概述5

2.2微观财务管理三大类型5

2.2.1集权型财务管理模式5

2.2.2分权型财务管理模式5

2.2.3混合型财务管理模式6

3 案例分析——碧桂园集团财务管理模式6

3.1碧桂园集团介绍6

3.2碧桂园集团的家族企业特征7

3.3碧桂园集团财务管理模式转变7

3.4碧桂园集团财务组织架构7

4 碧桂园集团管理模式优势总结及建议9

4.1碧桂园集团财务共享服务中心优势总结9

4.1.1支持企业集团的发展战略9

4.1.2强化财务管控、提升财务能力9

4.1.3提高效率、降低成本10

4.1.4向外界提供商业化服务10

4.2碧桂园集团财务管理模式运作中出现的问题10

4.3碧桂园集团财务管理模式优化建议11

4.3.1合理设计财务共享中心组织构架11

4.3.2有效融合财务和业务流程制度11

4.3.3建立科学的人员管理制度11

5 结论与建议12

5.1结论12

5.2建议12

5.2.1明确财务管理的核心地位12

5.2.2完善企业管理结构分离股权与控制权12

5.2.3规范企业内部财务与监管制度12

5.2.4增强企业风险管理13

5.2.5不断学习改进适合企业发展的财务管理模式13

文献