小企业特点及内部控制制度

内 容 摘 要

民营小企业作为我国经济体系中一个重要的组成部分，近年来受到的关注越来越多。但企业的发展前景并不乐观，其内部控制存在许多被忽视的问题。很多企业管理者并不了解内部控制，企业也没有健全的管理制度。为实现民营小企业的可持续发展，促进我国经济增长，本文针对目前民营小企业中存在的内控问题进行分析，并结合实际案例，针对问题及产生原因提出可实行的对策建议。

关键词：民营中小企业；内部控制；解决对策

目       录

1 导论4

1.1 研究背景和意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究的目的和意义4

1.2研究的思路和方法5

1.2.1研究思路5

1.3.2研究方法6

1.3文献综述6

1.3.1民营企业6

1.3.2内部控制6

1.3.3内控研究现状6

2民营小企业的特点和问题8

2.1民营小企业的特点8

2.1.1家族式经营8

2.1.2体质灵活，组织精干8

2.1.3管理水平低8

2.1.4产出小，竞争力弱9

2.2民营小企业内部控制存在的问题9

2.2.1内控制度不完善9

2.2.2内控环境薄弱10

2.2.3风险评估管理不足10

2.2.4缺乏有效的监督体制11

3优化民营小企业内部控制体系的建议12

3.1完善内部控制机制12

3.2强化内部环境建设12

3.2.1加强内控制度环境建设12

3.2.2提高管理人员的管理素质。13

3.3提高风险评估机制13

3.4建立内部监督机制14

3.4.1设立内部监督机构。14

3.4.2实行激励制度14

4以MG公司内部控制的案例分析15

4.1MG公司基本情况15

4.2MG公司的内控现状15

4.2.1制度不完善15

4.2.2组织结构不完善15

4.2.3内控意识差16

4.3MG公司内控改善建议16

4.3.1加强管理者内控意识16

4.3.2设立监督小组17

5结论17

文献