论广盛电子公司固定资产的管理

内 容 摘 要

电子信息制造业的不断发展以及智能家用电器类和手机等电子类产品的普及，带动了电子产品制造业的飞速发展。固定资产作为电子制造业的重要物质基础，对企业的发展有着不可替代的作用，而固定资产的管理是一项需要长期协调的工作，管理过程的每一步都需要重视。

本文选取电子制造行业的广盛公司作为研究对象。发现固定资产的采购预算不合理、固定资产账实不符和日常使用不规范、以及报废处理工作不到位的问题。分析问题的过程中，发现固定资产管理制度不完善、公司人员对固定资产不够重视、员工素质较低、部门之间责任不明确是造成问题的主要原因。公司应该首先提高员工对固定资产的重视度，还应完善各方面的管理制度，及时完善考核制度，以提高员工管理固定资产的积极性，最后通过完善内部控制环境以明确各部门职责。公司对固定资产不重视，对各项制度在实施层面不具体，希望这些改进措施能够帮助广盛公司提高固定资产管理水平，促进公司更好发展，提高公司竞争力。

[关键词]：固定资产；固定资产管理；广盛公司

目       录

1 引言3

2 固定资产管理的理论基础3

2.1 固定资产的基本概念3

2.2 固定资产全寿命周期管理理论4

2.3 固定资产管理的原则4

2.4 广盛公司基本情况5

2.4.1 公司固定资产情况5

2.4.2 公司固定资产折旧情况6

2.4.3 公司固定资产管理现状6

2.4.4 在建工程结转固定资产情况7

2.4.5 对固定资产计提减值准备情况7

3 广盛公司固定资产管理存在的问题8

3.1 固定资产采购预算不合理8

3.2 固定资产盘点账实不符9

3.3 固定资产使用不规范10

3.4 固定资产报废处理工作不到位11

4 广盛公司固定资产管理存在问题的原因分析12

4.1 公司管理制度不完善12

4.2 管理者对固定资产管理不重视13

4.3 公司员工素质较低14

4.4 相关部门职责不明确14

5 广盛公司固定资产管理改进措施15

5.1 优化固定资产管理制度15

5.1.1 制定预算制度15

5.1.2 完善固定资产盘点制度15

5.2 提高对固定资产重视程度16

5.3 建立监督考核机制17

5.4 完善内部控制环境17

6 结论18

文献