我国企业价值链管理的现状问题及发展趋势—以海尔集团为例

内 容 摘 要

营运资金是公司财务管理不可或缺的一部分,是公司资金中最具流动性和动态性的组成部分,公司的生存和发展 取决于价值链营运资金的管理和运营，组织必须具有适当数量的营运资金以维持其正常运作。本文讨论了家电行业价值链的营运资金管理。(以海尔集团为例)进行研究,首先,在查阅相关资料掌握相关研究背景和意义以 及国内外研究现状的基础上,总结了营运资金管理与价值链的相关理论 ,为后续分析 提供了理论依据。其次,研究海尔集团营运资金管理的现状,并提出海尔集团营运资金管理问题,即内部结构失衡，以及价值链营运资金管理中的控制制度问题等。最后,针对存在的问题提出了解决方案和建议。本文通过对营运资金管理的研究分析希望对家电行业发展有促进作用。

[关键词]：营运资金；价值链营运资金管理；家电行业

目       录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

二、 相关概念和理论3

（一） 价值链理论3

（二） 营运资金管理理论3

三、 海尔集团营运资金管理现状分析5

（一） 营运资金信息5

（二） 营运资金分析5

四、 海尔集团营运资金管理存在的问题7

（一） 内部结构失衡，资金和资金严重短缺7

（二） 存货周转速度慢和盈利能力差7

（三） 管理营运资金和价值链的内部控制制度问题7

1． 内部管理机制不完善7

2． 4.3.2资金管理动荡8

五、 海尔集团价值链营运资金管理的对策和建议9

（一） 融资渠道，增加流动资金存量。9

1． 融资9

2． 借用9

3． 债务人质押融资9

（二） 加强库存管理，加快库存周转10

（三） 加强内部控制制度10

六、 结论11

文献