美安居门业有限公司预算管理的问题与对策分析

摘　要

在经济发达的其它国家，全面预算管理已经成为企业管理的一种普遍方法，是企业实现内部控制的主要手段。随着我国的市场经济体系逐步建立，全面的预算管理体系越来越受到企业的重视。因此，全面研究企业预算管理，研究建立综合会计管理体系，对加强企业治理和实施企业发展战略具有积极的现实意义。

本文以美安居门业有限公司为研究对象：研究企业全面预算管理系统理论，分析全面预算管理系统在企业实践运用中的现状和出现的问题。调查发现，主要问题是建立预算组织、缺乏严格的预算控制、预算编制和评价问题。在此基础上，我们致力于完善和优化预算制度，提出预算组织建设、加强预算执行控制、完善预算编制、优化预算评价制度等优化建议。促进业务战略的逐步实施。为了更有效地改善预算管理，提高企业的经济效益，实现业务战略。

关键词：企业管理，预算管理，对策

目 录

1 企业预算管理理论概述1

1.1 企业预算管理概念1

1.2 企业预算管理内容1

1.3 企业预算管理功能2

2美安居门业有限公司的预算管理现状4

2.1美安居门业有限公司简介4

2.2美安居门业有限公司预算管理现状5

2.2.1 预算管理机构设置5

2.2.2 预算编制流程5

3美安居门业有限公司预算管理存在的问题分析6

3.1 预算组织机构设置问题6

3.2 预算执行控制不够严谨6

3.3 预算编制环节问题7

3.4 预算考核环节问题7

4美安居门业有限公司预算管理体系的优化设计7

4.1 构建预算制度机构7

4.2 加强预算执行控制8

4.3 完善预算编制8

4.4 优化预算考核体系9

4.4.1 考核与业绩薪酬相挂钩9

4.4.2 完善企业的预算考核指标体系9

文献