关于常州瑞天丝网有限公司存货问题的

内容摘要

随着经济的发展，市场上企业的数量不断增加，企业之间的竞争不断加剧，企业发展时只有不断提升自身的竞争力，才能在市场竞争中生存下来。存货管理是企业发展时的重要内容，通过存货管理能够提升资金利用效率，避免存货占用大量的资金。然而很多企业虽然开展了存货管理工作，但是存货管理工作开展时存在一些问题，制约着自身发展。通过对常州瑞天丝网有限公司存货管理情况进行分析，发现公司存货管理中存在的问题包括存货规模大，周转率降低、存货管理缺失，原材料损坏严重、盘点流程不完善，账实不一致和进出库工作不到位，随意进出仓库，根据这些问题提出了相应的对策：控制存货规模，提升周转率、加大保管力度，避免原材料损坏、完善盘点流程，确保账实一致和做好进出库管理工作，采用这些建议能够加快企业存货管理工作开展。

[关键词]：存货管理；保管力度；进出库管理

目录

1.绪论2

1.1研究背景2

1.2研究意义3

1.3库存管理的相关理论发展4

2.常州瑞天丝网有限公司存货管理现状4

2.1公司简介4

2.2存货管理现状4

2.2.1存货规模情况5

2.2.2存货保管现状5

2.2.3存货盘点现状6

2.2.4进出库管理现状6

2.3存货管理中的问题7

2.3.1存货规模大，周转率降低7

2.3.2存货管理缺失，原材料损坏严重8

2.3.3盘点流程不完善，账实不一致8

2.3.4进出库工作不到位，随意进出仓库9

3.常州瑞天丝网有限公司存货管理的建议9

3.1控制存货规模，提升周转率9

3.2加大保管力度，避免原材料损坏11

3.3完善盘点流程，确保账实一致11

3.4做好进出库管理工作12

4.结论13

文献