华达汽车科技股份有限公司全面预算管理问题研究

随着经济全球化的不断发展，国内汽车行业市场的竞争愈发激烈，各类型企业只有不断提高自身的经营管理水平，才能更好地面对市场激烈的竞争。全面预算管理作为帮助企业结合内部各种资源完成既定经营目标的方式之一，对公司保持健康持续发展起着十分重要的作用。目前，国内仍有许多不同类型企业的全面预算管理不够完善，在具体的实践过程中出现了诸多问题。近十多年来在全球金融危机冲击以来，汽车制造行业一直处于低迷状态。国内贸易战对汽车制造企业形成不可磨灭的打击。华达汽车科技股份有限公司是国内汽车制造领域的领先企业之一，面对国内错综复杂的市场环境，需要做好全面预算管理以实现健康、可持续的企业发展。文章通过对国内关于全面预算管理的编制、执行、控制与考评进行了研究，以华达汽车科技股份有限公司为研究对象，介绍了本公司目前的全面预算管理状况，深入分析在全面预算管理实施过程中存在的不足与成因，并提出相应的对策以帮助企业用正确规范的全面预算管理来实现战略目标的落实，促进企业的可持续发展目标的实现。

[关键词]：全面预算管理；全面预算管理程序；解决对策

目       录

1 引言1

2 全面预算管理基础理论概述3

2.1 全面预算管理概述3

2.1.1 全面预算管理的含义3

2.1.2 全面预算管理的作用3

2.2 全面预算的程序3

2.2.1 预算目标的确定4

2.2.2 预算的执行与监督4

3 华达汽车科技股份有限公司全面预算管理现状4

3.1 华达汽车科技股份有限公司概况4

3.1.1 华达汽车科技股份有限公司简介5

3.1.2 华达汽车科技股份有限公司组织结构5

3.2 华达汽车科技股份有限公司全面预算管理现状6

3.2.1 全面预算编制6

3.2.2 全面预算执行与控制9

3.2.3 全面预算考评9

4 华达汽车科技股份有限公司全面预算管理中存在的问题10

4.1 预算编制不合理10

4.2 全面预算组织结构不健全10

4.3 信息化建设落后11

4.4 全面预算执行和控制不到位11

4.5 全面预算管理考评单一12

5 华达汽车科技股份有限公司全面预算管理问题解决对策12

5.1 以市场环境为基础12

5.2 完善预算管理组织结构13

5.3 加强信息化建设13

5.4 强化全面预算管理执行和控制力度14

5.5 完善全面预算管理考评机制14

6 结论15

文献