良品铺子公司采购成本控制研究

内 容 摘 要

因市场与顾客的需求改变非常频繁，电商公司在当代公司的位置起到了不可磨灭的作用。但是电商零售公司如果要实现自身的平稳进步，也要关注自身的采购成本的控制和改进。对于良品铺子公司而言，采购是公司经营活动中至关重要的一步，要想在同行业中获得竞争优势，就应当以达到降低采购成本为目的，解决采购成本控制中出现的各种问题，从而进一步提高公司的市场优势。本文基于采购成本控制的相关理论，从采购部分的管理、供应链管理等各个视角实施分析，解析出良品铺子且有采购成本管控里出现的不足主要有：原材料采购价格差异较大、采购管理成本很高、供应商管理不够合理等，围绕这些不足给出了围绕采购成本控制改进的对策：科学地控制原材料采购价格、削减采购管理成本、强化对供应商的管理等，继而提升企业在竞争中的有利条件，此外，也为其余的有关领域的采购成本管理给出对应的参考。

[关键词]：采购成本；供应商；电商

目       录

1 相关理论概述4

1.1 采购成本控制概念4

1.2 采购成本的特点4

1.3 采购成本控制的方法4

2 良品铺子股份有限公司成本现状6

2.1 良品铺子股份有限公司简介6

2.2 良品铺子股份有限公司成本管理现状6

3 良品铺子股份有限公司采购成本控制现状分析8

3.1 良品铺子公司采购成本的构成8

3.1.1 采购活动成本8

3.1.2 采购管理成本9

3.1.3 储存成本9

3.2 良品铺子公司采购流程10

3.3 良品铺子公司供应商管理11

4 良品铺子公司采购成本控制问题分析13

4.1 采购管理成本较高13

4.2 广告费用成本高13

4.3 仓储成本高14

4.4 供应商管理不严谨15

4.5 员工培训费用高15

5 良品铺子公司采购成本控制优化方案17

5.1 合理控制原材料采购价格17

5.2 合理优化储存模型17

5.3 合理控制采购管理成本18

5.4 加强供应商管理19

结论20

文献