H公司应收账款管理问题及对策探讨

改革开放后，我国的国民经济发展突飞猛进，中小型民营企业也得到迅速发展。由于市场环境的复杂性与多变性，企业面临的市场竞争形势更加严峻。为了获得更大的竞争优势、更好的发展前景，企业通常采取赊销手段扩大销售，进而获得更多的利润。中小型饲料企业更是采用宽松的信用销售政策，以求获得更多的市场机会。然而，赊销对于企业而言，可谓是一把利弊共存的“双刃剑”。一方面，赊销手段可以在短期内快速地减少库存、扩大企业销售规模；另一方面，赊销大量占用企业的流动资金，会影响企业资金的流动性和资金的利用效率。由此可见，为了公司的可持续发展，对应收账款的管控是实现股东利益最大化的重要的手段。本文主要以H公司的应收账款管理体系为主线，梳理出了H公司应收账款管理现状和存在的管理问题。为了有效降低应收账款风险给H公司带来的不利影响，本文根据H公司所处的行业特点，分别从信用管理、风险管理、催收管理三个方面设计了一套完整的应收账款管理优化方案。使得H公司能够在激烈的竞争中降低企业财务风险和相关成本，获得最大的经济效益。

[关键词]：应收账款；信用管理；风险管理；催收管理

目       录

1 引 言1

2 应收账款的相关概念1

2.1 应收账款的含义1

2.2 应收账款产生的原因2

2.3 应收账款管理的目标2

3 H公司应收账款管理现状3

3.1 H公司概况3

3.2 H公司应收账款管理现状4

3.2.1 .应收账款质量4

3.2.2 .应收账款管理制度7

3.2.3 .应收账款管理流程8

4 H公司应收账款管理存在问题9

4.1 未建立信用管理体系9

4.1.1 .缺少专业信用管理机构9

4.1.2 .客户信息管理不完善10

4.1.3 .信用政策不科学10

4.2 未健全风险管理机制10

4.2.1 .专业素质欠缺10

4.2.2 .内部监督失效10

4.2.3 .缺少合同保障11

4.2.4 .信息管理不全面11

4.3 未设置催收管理机制11

4.3.1 .催收制度不完善11

4.3.2 .缺乏风险转移11

5 H公司应收账款管理改进对策12

5.1 建立信用管理体系12

5.1.1 .设置信用管理部门12

5.1.2 .完善客户资信管理13

5.1.3 .制定科学信用政策15

5.2 健全风险管理机制17

5.2.1 .建立风险管控机构17

5.2.2 .完善内部控制管理18

5.2.3 .加强合同规范管理18

5.2.4 .加强日常监控管理19

5.3 完善催收管理机制20

5.3.1 .完善催收制度20

5.3.2 .增加风险转移21

6 结语22

文献