N公司存货管理问题研究

在我国，中小企业的体制改革与国际先进水平存在较大的差异。对实物商品库存的管理体系与方法的研究，尚缺乏深度，有待于进一步的探索。因此，选择适合的个案进行实证研究，并制定切实可行的战略，以提高我国中小型企业的库存状况。N公司主要从事室外照明产品的制造及营销，近年来，由于市场的巨大竞争，销量不理想，利润不断下滑。公司没有建立起科学有效的存货管理体系，库存的管理也没有进行信息化。在这种形势下，N公司迫切需要采取一些有效的手段来提升库存的管理水平，以最大限度地减少生产经营的费用，使公司能够更好地快速地发展。

通过对N公司物料采购、仓储及清点工作中出现的问题进行分析，找到问题的根源，并对其进行分析，提出相应的对策，以进一步完善公司库存管理和库存管理体系。

关键词：N公司；存货管理；存储管理系统；信息化；内控制度

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 本文创新点1

2. N公司存货管理现状2

2.1 N公司简介2

2.2 N公司存货管理现状2

2.2.1 N公司存货资产的结构2

2.2.2 N公司存货管理业务流程2

3. N公司存货管理的改进措施4

3.1 建立健全存货管理制度4

3.2 存货采购关键控制程序4

3.2.1 存货采购计划申请的确认5

3.3 存货验收入库关键控制程序5

3.4 存货领用出库关键控制程序7

3.5 存货盘点关键控制程序8

4. 结论10

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