锦州加拿芬公司生产过程成本控制分析

“十二五”至今，我国农业产业快速发展的同时，对农业技术以及生产材料的要求也越来越高。而且在“十二五”之前，我国的化肥产业已经出现了较为严重的产能过剩现象，而且在近几年随着社会以及政府对环境保护要求的逐渐提升，对整个化肥产业的发展都带来较为严峻的考验，锦州加拿芬公司在此背景下也面临着较大的生存压力，外部环境公司凭一己之力难以改变，因此还应该从企业的内部进行挖掘，通过提升成本控制降低成本支出，开源节流提升净利润避免公司被市场淘汰。本文以锦州加拿芬公司作为研究的案例，首先分析了课题的研究意义、研究文献综述、研究内容，然后分析该公司64%磷酸二铵生产成本，而直接材料费用、原动力材料等占据成本较高，且每年都有部分产品生产不合格，于是从采购流程优化、加强管理与培训降低产品不合格率，促进该公司实现最优成本控制实现利润最大化。

关键词：化肥企业；成本控制研究；成本核算

目录

1.绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2相关概念1

1.3 企业开展成本控制的重要性2

2.锦州加拿芬公司生产成本控制现状3

2.1 公司简介3

2.2 公司生产成本控制现状3

2.2.1 公司成本要素分析3

2.2.2 成本费用支出的具体情况4

3.加拿芬公司生产成本控制存在的问题5

3.1 材料采购流程存在缺陷5

3.2 材料领用较为随意6

3.3 生产设备老化6

3.4 产品不合格率较高7

4.加拿芬公司成本控制的对策8

4.1 优化材料采购流程8

4.2 建立原材料用料控制制度9

4.3 实行全员设备维护9

4.4 加强对车间工人的培训力度10

结  论11

文献