G公司成本管理问题研究

内容摘要

在快速发展的同时，网络技术也迅速发展起来，在这种背景下，各大公司的竞争日趋加剧，成本控制也日趋全面。本文以G公司为案例，对企业的经营成本进行了探讨。本文从成本管理和价值链成本管理的角度出发，着重阐述了企业价值链的问题，并对G公司的概况、成本结构、成本管理的研究状况进行了深入的探讨。本文从“三流”的角度对其进行分析，并针对其问题，给出了具体的改善方案。对G公司的经营成本控制方式进行了研究，取得了较好的竞争优势，从而推动了公司的发展，对其它的电子商务公司具有一定的借鉴意义。

关键词：价值链成本管理；电商企业；互联网

目     录

1.前言4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.2.1理论意义4

1.2.2实际意义5

2.G公司成本管理现状5

2.1G公司5

2.1.1G公司的概况5

2.1.2G公司组织架构6

2.1.3G公司业务流程6

2.2G公司的成本构成7

2.2.1营业费用构成7

2.2.2费用构成8

2.3G公司成本管理现状9

2.3.1物流成本管理9

2.3.2信息流成本管理10

2.3.3资金流向成本管理11

3.G公司成本管理存在的问题及成因12

3.1物流成本管理存在的问题12

3.1.1自建物流的利用率偏低，商品储存分配有提升空间12

3.1.2劳动力成本上升13

3.1.3逆向物流成本高13

3.2信息流成本管理存在的问题14

3.2.1需要提高研发能力14

3.2.2活跃用户人数不足，难以吸引新用户14

3.3资金流向成本管理存在的问题15

3.3.1现金周期长15

3.3.2单一收入结构16

3.3.3自建的支付平台在市场占比小，难以带来金融利益16

4.G公司成本管理问题的改进建议17

4.1物流成本管理问题的改进建议17

4.1.1提升自建物流利用率，合理调配库存商品17

4.1.2加速智能化和自动化，降低人工成本18

4.1.3通过优化退换货策略降低逆向物流成本18

4.2信息流成本管理问题的改进建议19

4.2.1提高研发能力19

4.2.2借助平台吸引新用户，通过数据分析挖掘潜在客户19

4.3资金流成本管理问题的改进建议20

4.3.1强化资产管理，提高资产周转率20

4.3.2金融化物流资产优化利润结构20

5.结论21

文献