PL公司应收账款风险管理研究

内 容 摘 要

本篇文章对建筑类型的企业PL公司进行选择，将之作为分析的案例，对该企业最近五年以来的财务数据和颁发的有关财务方面的制度等等资料进行收集整理，针对其中显示出来的不足之处加以进一步探究，立足于全面管理这一原理，结合笔者调查到的实际情况，提出相应的针对性举措，希望在多个对策提出的情况之下，能够将该企业的应收账款管理层级进一步提升上去，也可以使得同行业其他公司的发展有一定的良好参照。

通过运用文献分析和案例调查相结合的研究手段，认为该公司在应收账款风险管理方面，暴露出来的问题是不容小觑的，这些问题是由各种内外部要素共同作用而产生的，而针对这些问题需要进一步强化管理手段，为此也面向PL公司提出了应收账款管理的对策建议，认为不仅需要设立独立的信用管理部门，同时需要实施有效的信用政策和评估机制，并灵活选择应收账款催收办法和绩效考核激励约束机制。

[关键词]：应收账款管理；改进对策；案例分析；PL公司

目       录

引言1

1 国内外文献综述2

1.1 国外研究现状2

1.2 国内研究现状2

1.3 文献述评2

1.4 应收账款的基本理论3

2 案例介绍4

2.1 行业概况4

2.2 PL公司概况5

2.3 PL公司应收账款现状及存在问题7

2.3.1 应收账款规模情况7

2.3.2 应收账款周转情况8

2.3.3 坏账准备情况8

2.3.4 应收账款管理机构情况9

3 PL公司应收账款管理问题产生的原因分析10

3.1 外部原因10

3.1.1 信用环境不佳10

3.1.2 市场竞争激烈10

3.2 内部原因10

3.2.1 信用管理部门的设置存在缺失10

3.2.2 缺乏科学有效的信用政策11

3.2.3应收账款催收方式单一11

3.2.4 应收账款管理绩效考核制度不够完善11

4 强化PL公司应收账款管理的对策与建议12

4.1 设立独立的信用管理部门12

4.2 制定科学合理的信用政策和评估机制12

4.3 灵活选择应收账款催收方法14

4.4 强化应收账款回收绩效考核激励与约束并举机制14

5 PL公司改进方案的实施保障措施15

5.1 提升领导层对应收账款管理的重视程度15

5.2 加强应收账款管理文化建设15

结论15

文献