关于景明实业有限公司存货问题的研究

内 容 摘 要

企业各方面资产的正常运作，直接影响到企业的存活与发展。企业存货是企业日常经营之中非常重要的流动资产构成。能否对存货进行科学管理已经成为企业管理水平衡量的关键指标。但是相较于大型企业来说，中小民营企业在公司存货管理方面仍然存在诸多问题，比较突出的就是企业管理者对库存管理的重视度不足，库存管理方式粗放。传统的库存管理方式，已经很难适应新时期企业存货管理的需求，需要结合企业经营特点，探索敏捷管理方法，来实现库存管理水平的提升。本文以景明实业有限公司为主要研究对象，根据存货管理的关键控制点，探讨其存货管理中存在的问题，分析问题成因并提出针对性的解决对策，以期为企业管理者提供有价值的参考。本文的创新之处在于将“存货管理”的理论和景明实业有限公司的存货管理实践相结合，基于存货管理的关键控制点，提出可操作性的存货管理优化对策，具有一定的理论价值与实践价值。

[关键词]：存货管理；敏捷管理；制造企业

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第1章 绪论1

1.1研究的背景及意义1

1.2 研究内容及方法1

第2章 存货管理的理论基础3

2.1存货管理的含义3

2.2存货管理的模式3

2.2.1传统库存管理模式3

2.2.2联合库存管理（JMI）模式3

2.2.3准时生产制库存（JIT）模式4

2.2.4敏捷库存管理（AMI）模式4

2.3企业持有存货的原因及相关成本5

2.3.1企业持有存货的原因5

2.3.2企业持有存货的相关成本6

2.4存货管理的关键控制点6

2.4.1存货的采购环节6

2.4.2存货的验收入库环节6

2.4.3存货的仓储及出库环节7

第3章 景明实业有限公司存货管理的现状8

3.1公司的概况8

3.2存货管理组织现状9

3.3存货管理业务流程10

第4 章景明实业有限公司存货管理的问题及成因分析12

4.1景明实业有限公司存货管理的问题12

4.1.1存货管理中采购环节的问题12

4.1.2存货管理中验收入库环节的问题12

4.1.3存货管理中仓储及出库环节的问题13

4.2景明实业有限公司存货管理问题的成因14

4.2.1存货管理制度缺乏动态性与敏捷性14

4.2.2未建立高环境敏捷度的信息化管理体系14

4.2.3存货管理内部控制不够科学14

第5章景明实业有限公司存货管理的对策16

5.1管理制度敏捷性：制定敏捷型存货管理制度16

5.2管理环境敏捷性：充分利用信息技术进行存货管理16

5.3管理队伍敏捷性：建立科学合理的岗位责任制17

结论与展望19

文献