浅析企业存货管理问题及其对策——以海澜之家为例

内 容 摘 要

服装企业属于我国一大经济支柱行业，存货作为企业的资产在运营以及现金流的变现都非常重要。海澜之家作为男装行业的领军企业每年都有大量的存货，分析其报表和相关资料，我们发现海澜之家的运营模式和传统的服装企业不同，其轻资产的运营模式给服装企业提供了一种新的存货管理的思路，将存货的一部分风险转移至上游供应商，可以少计提存货跌价准备，但于此同时也带来一系列例如研发不够，抄袭设计等问题，本文主要以海澜之家为代表具体分析服装企业在存货管理方面可以改善的问题及相关对策，指出轻资产运营模式的优势和弊端，供海澜之家及与海澜之家有类似情况的企业参考.

关键词：服装企业 海澜之家 存货管理 轻资产 存货

目录

一、引言4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

（三）研究目标4

（四）研究方法4

二、存货及存货管理理论概述6

（一）存货6

（二）存货管理6

三、海澜之家存货管理分析8

（一）海澜之家简介8

（二）海澜之家存货管理的现状9

（三）海澜之家在我国服装企业地位及概述10

（四）海澜之家存货管理的相关数据12

1.存货12

2.存货周转率13

3.存货跌价准备13

四、 海澜之家在存货管理上存在的问题15

（一）存货占比太大，存货积压。15

（二）存货周转率较小，存货周转速度慢。15

（三）企业对不可退换存货的存货跌价准备计提过少15

（四）海澜之家只有在男装上才较有市场16

（五）企业轻资产运营模式下对产品研发不够16

（六）公司与供应商对可退换存货的处理办法不够合理16

（七）加盟商商主对店铺的管理权限较少17

五、 提高海澜之家存货管理的建议18

（一）多计提不可退货的存货跌价18

（二）增加研发环节的投入18

（三）保持海澜之家原有品牌热度的基础上再扩张旗下其他品牌18

（四）加大对线上即电商方面的推广和投入18

（五）抓住毕业生及租赁市场减少库存19

（六）注重广告宣发更要注重提升自身产品的优势19

（七） 加大服装个人定制投资19

六、结论20

文献