星达公司存货控制分析

摘要

新冠疫情的影响，对全球经济带来了致命的打击，加大了经济发展的不可预测性。在这样的环境下，一些企业在内部控制中的不足显露出来，制约了其良性发展。存货管理作为内部控制的重要环节，是保障企业正常运营、准时交货的基础，也是企业在激烈的竞争中，获得竞争优势的关键。存货问题在我国各类企业中大量存在，表现出种种的不足。基于此，如何实现高效控制，成为当前企业考虑的首要问题。

本文的研究据此展开，概述研究背景、介绍相关概念。立足于此，以星达公司为研究对象，了解其存货控制中的不足，针对性地给出有效的解决方案。

[关键词]：内部控制；存货；优化策略

目 录

1 导论2

1.1研究背景2

1.2研究意义2

2 相关概念3

2.1内部控制定义3

2.2企业存货内部控制3

2.3企业存货内部控制内容4

3 星达公司内部控制介绍5

3.1星达公司简介5

3.2星达公司采购入库阶段的内控流程5

3.3星达公司仓储盘点阶段的内控流程6

3.4星达公司存货出库阶段的内控流程6

4 星达公司存货内部控制存在的问题8

4.1存货组织结构不协调8

4.2存货环节流程图不规范8

4.3存货信息与沟通存在的问题9

4.3.1缺乏反舞弊机制9

4.3.2存货信息系统沟通平台不够完善10

5 完善星达公司存货内部控制建议11

5.1明晰存货组织结构11

5.2优化存货环节流程图11

5.3完善存货信息与沟通12

6 结束语13

文献